Sara Rodriguez

J’accompagne les PME, entrepreneurs et entreprises de services dans l’amélioration de leur organisation, la structuration de leurs processus et l’optimisation de leurs opérations.

Mes interventions portent notamment sur:

• L’analyse et l’optimisation des processus opérationnels

• La clarification des rôles, responsabilités et périmètres d’action

• L’amélioration de la coordination entre les équipes et les différents services

• L’identification des besoins organisationnels et l’adéquation entre les compétences, les responsabilités et les postes occupés

• La mise en place d’indicateurs de pilotage et d’outils de gestion adaptés

• L’amélioration de la visibilité financière et opérationnelle

• La structuration des flux d’information et des processus décisionnels

• La sélection et l’intégration de solutions digitales lorsque celles-ci apportent une réelle valeur ajoutée

Mon objectif est d’aider les organisations à fonctionner de manière plus fluide et plus efficace, afin que chaque collaborateur comprenne son rôle, ses responsabilités et son impact sur l’ensemble de l’entreprise. Une organisation performante repose non seulement sur de bons processus, mais aussi sur l’adéquation entre les personnes, les compétences et les postes qu’elles occupent.

Cofondatrice de Casa Alsatia, un espace de coliving de 19 chambres situé à Gran Canaria, conçu pour accueillir des professionnels en télétravail, entrepreneurs et travailleurs internationaux.

J’ai piloté le développement du projet depuis sa phase de conception, en participant à l’identification de l’opportunité immobilière, à la recherche et à l’acquisition du bien, à la définition du concept, à la structuration du modèle économique, ainsi qu’à la mise en place des processus opérationnels, financiers et administratifs nécessaires à son exploitation quotidienne.

Mes responsabilités couvrent notamment :

• La gestion opérationnelle de l’activité et de l’expérience résident

• La stratégie tarifaire et l’optimisation des revenus

• La coordination des prestataires et des opérations quotidiennes

• Le développement commercial et les partenariats

• La structuration des processus administratifs et financiers

• La mise en place d’outils de pilotage et de suivi de la performance

Face aux limites des solutions disponibles sur le marché, j’ai mis en place des outils et systèmes de gestion adaptés aux besoins spécifiques de l’activité afin de centraliser les réservations, les paiements, le suivi financier, les opérations quotidiennes et les processus administratifs.

Cette expérience m’a permis d’acquérir une expertise concrète dans l’optimisation des opérations, la structuration des processus, le pilotage de l’activité et l’amélioration continue des performances.

À travers Casa Alsatia, je combine aujourd’hui immobilier, hospitality, gestion opérationnelle, optimisation des revenus, pilotage de la performance et transformation digitale afin de développer des activités plus efficaces, rentables et évolutives.

J’accompagne également les propriétaires, investisseurs et exploitants immobiliers dans l’amélioration de la gestion, de l’organisation et de la performance de leurs actifs résidentiels, locatifs et de coliving.

J’accompagne les propriétaires, exploitants et investisseurs dans la structuration, l’exploitation et l’optimisation de la rentabilité de leurs actifs résidentiels, locations saisonnières, colivings et concepts de flex living.

Mes interventions couvrent notamment :

• L’optimisation des opérations et des processus

• La coordination de projets immobiliers et d’exploitation

• La structuration des procédures et workflows opérationnels

• L’optimisation des revenus et des taux d’occupation

• La gestion opérationnelle quotidienne (réservations, arrivées, départs, relation résident et qualité de service)

• La coordination des prestataires, services de nettoyage et maintenance

• La mise en place d’outils de pilotage et de systèmes de gestion adaptés à l’activité

• L’amélioration de l’expérience client et résident

J’interviens aussi bien auprès de projets en phase de lancement que d’activités déjà opérationnelles souhaitant améliorer leur organisation, leur performance ou leur rentabilité.

Mon approche repose sur une compréhension à la fois stratégique et terrain des enjeux liés à l’immobilier résidentiel, au coliving, à l’hospitality et aux nouveaux modèles d’habitat flexible.

Grâce à mon expérience dans le développement et l’exploitation de projets immobiliers et d’hébergement, j’aide les organisations à structurer leurs opérations, clarifier leurs processus, améliorer leur visibilité opérationnelle et prendre de meilleures décisions.

Mon objectif est de permettre aux propriétaires et exploitants de gagner en efficacité, d’améliorer la performance de leurs actifs et de construire des activités plus rentables, évolutives et durables.