Sarah Chapelle

Analyser les enjeux techniques, sociaux et commerciaux. Management et gestion des équipes administratives et techniques (15 personnes). Attribution des logements. Création des outils de pilotage, analyse et suivi de la donnée. Assurer la veille technique et règlementaire (maintenance). Etablir les budgets prévisionnels des interventions programmées. Suivi contentieux. Veille active sur les taux de vacances et délais de réattribution des logements. Optimisation des coûts de fonctionnement. Etudes et optimisation des charges (changement des menuiseries et isolation). Projet d'ouverture d'un restaurant et d'une salle de sport.

Gestion du plan de charge de la cellule. Anticipation des besoins financiers et des nouveaux besoins en vecteur d'achats. Pilotage financier (environ 7M€). Suivi des appels et remises d'offres. Coordination de la gestion et du suivi des contrats de maintenance. (62 contrats). Contrôle des CP. Gestion des pré-RCA en liaison avec les différents corps armées sur deux BDD. Réalisation de documents relatifs aux éléments variables ainsi qu'aux astreintes techniques. Répondre à toutes sollicitations émanant de l'ESID (indicateurs, etc.) ou de l'USID.

Management de l'équipe exploitation et données (8 personnes). Mise en place d'un BIM. Suivi des diagnostics obligatoires. Programmation et suivi des travaux de remise en état des logements. Veille technique du patrimoine et sécurité incendie. Contrôle des prestataires (Contrats de maintenance). Gestion des appels d'offres. Bilan d'exploitation avec les entreprises. Pilotage financier.