Sandrine Seymour

APPOLO CONSULTING, SOCIETE DE CONSEIL SI (<10 salariés – PARIS & ABIDJAN) – Actuel (< 2 ans) - Fondatrice et CEO

Contexte : Mise en place d'une société de conseil SI auprès de PME et ETI en France et Afrique de l’Ouest

Niveau d’intervention : Consultante sur les missions stratégiques et complexes

Management : une 10-aine de personnes internes + un groupement d’intervenants externes, hybride, entre Paris et Abidjan Missions réalisées : Réponses à des appels d’offres, staffing, réalisation de projet, mise en place de la TMA sur les projets livrés. En parallèle des expertises IT, nous avons structuré l’entreprise et sa filiale en Côte d’Ivoire.

Voici les projets gagnés et réalisés :

§ Management de Transition–Générali France: Accompagnementd’undépartementITdanslacréationd’uneentitéCIO Office (bureau des projets) et mise en place de l’Agilité à l’échelle. >150 personnes – portefeuille d’une 30 aine de projets

§ Déploiement ERP DenRan(France): ConseilstratégiqueIT(schémadirecteuretroadmapSI),puisintégrationd’unERP afin de structurer et accompagner la croissance de l’entreprise. >10 personnes – projet de 40 k€

§ DéploiementERP - TransFaire(France): ConseilstratégiqueIT(schémadirecteuretroadmapSI),puisintégrationd’unERP afin de structurer et accompagner la croissance de l’entreprise. >50 personnes – projet de 70 k€

§ DéploiementERP– Terraillon(France): ConseilstratégiqueIT(schémadirecteuretroadmapSI),puisintégrationd’unERP afin de structurer et accompagner la croissance de l’entreprise. >250 personnes – projet de 160 k€

§ Déploiement outils RH – Ministère de l’éducation Nationale (Côte d’Ivoire): Conseil en architecture SI, puis développement et intégration de la nouvelle solution dans un SI existant. >100 000 personnes – projet de 1140 k€

o Consultante en organisation d'une ESN (100 collaborateurs) [Janvier 2021 - Janvier 2022]

o Contexte : Structuration et organisation d'une offre de centre d'expertises au sein d'une ESN existante, avec un client constituant 95% du CA

o Management: ESN de 70 collaborateurs en Janvier 2021 > 90 collaborateurs en Janvier 2022. Equipe de direction de 7 personnes

o Niveau d’intervention : Conseil en structuration d'entreprise auprès du CEO

o Missions réalisées :

 Identification des processus régaliens de l'entreprise à mettre en place (Finance & RH principalement)

 Construction d'une offre de service autour de centres d'expertise, regroupant les compétences déjà présentent dans l'entreprise, et celles à ajouter en vue de saisir de nouvelles opportunités sur le marché

 Proposition de staffing des ressources clés manquantes au niveau du management de l'entreprise (RH et Sales principalement) afin de renforcer le support et développement des ressources en place, puis de permettre à l'entreprise de répondre à des Appel d'Offres et ainsi diversifier son portefeuille client

 Identification et sélection d'outils à mettre en place au sein de l'entreprise afin de fluidifier le travail des collaborateurs

o [Octobre 2019 – Actuel] Group Digital Transformation Deputy

o Contexte : Mise en place d'une direction de la transformation digitale afin de porter l'innovation et la digitalisation de processus métier

o Niveau d’intervention : Rattachement au CDO Group (en charge de l'IT Groupe, de la coordination avec les IT Managers de 27 pays et de l'innovation digitale), membre du COMEX

o Management: une 40-aine de personnes, >20M€ de budget annuel

o Missions réalisées : Création de plusieurs départements/services inexistants

> Entité "Usine Logicielle": Développement de services “in-house” full web et cloud, suite a un process “make or buy” interne (CRM, HR, Facturation, soins). Mise en place d’une stratégie core model, et de nouvelles méthodes de conception (Design Thinking), et méthode de développement (Agile Scrum, puis Safe pour 2022) pour le groupe, puis accompagnement de la DSI Groupe pour déploiement monde industrialisé. Accompagnement à la conduite du changement et identification des différents niveaux de support, gestion contractuelle.

Profils managés: PO, Scrum Master, Dev, Archis, Devops, leads. Via un management horizontal en cluster.

> Entité "IT & Digital Innovation": Orchestration et structuration de l’offre d'innovation Digitale groupe, en lien avec le schéma directeur innovation métier Groupe. Identification de solutions, Mise en place et suivi de POC et Pilote afin de valider les cas d’usages innovants pour ORPEA. Puis partenariat avec ces startups, voire rachat après études approfondies des dirigeants, du business model, de la scalability et du potentiel. Identification de labs (data, design, etc.) pertinents pour le groupe et mise en place. Structuration de la veille groupe.

> Entité "Infrastructure Transformation": lancement de projets de modernisation et amélioration continue de l’infrastructure (Datacenter, move to cloud, workstation, politique mailing, SDM - KPI Factory, etc.)