About Sandrine
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Experience
- PROJEXIONDIRECTRICE GENERALE DES OPERATIONSCONSULTING AND AUDITSNovember 2023 - June 2025 (1 year and 7 months)Lille, France
- Structuration et pilotage stratégique d’un cabinet de conseil de 40 collaborateurs
- Management des équipes Commerce, Finance, Marketing et RH
- Développement de l’offre Conseil : business model, organisation et optimisation des processus
- Pilotage de la performance et optimisation des coûts
- Suivi des KPI et animation du reporting stratégique
- HR Business Partner : structuration des pratiques RH, développement des talents et pilotage de la masse salariale
Réalisation clé : Élaboration d’un plan stratégique combinant analyse du modèle de conseil, définition des orientations de développement et déclinaison en feuille de route opérationnelle. - PROJEXIONDIRECTRICE EXCELLENCE OPERATIONNELLECONSULTING AND AUDITSJanuary 2022 - December 2023 (1 year and 11 months)Lille, France
- Membre du CODIR et accompagnement des missions à fort enjeu stratégique
- Management de managers et développement des équipes
- Pilotage de projets d’amélioration continue et de conduite du changement
- Conseil en organisation : cadrage, diagnostic et conception de dispositifs de transformation pour Septalia et Aréli
- Management de Transition Data (de la stratégie Data au projet Data) pour Oney Bank
- Conception et animation de parcours managériaux pour Electro Dépôt et Tech Talents
- Animation Ateliers de développement personnel pour Dior, IRCEM et EFAP
Réalisation clé : Structuration d’une équipe Data et mise en place d’une gouvernance opérationnelle permettant de piloter les priorités, budgets et délais dans un environnement complexe, avec un impact direct sur la qualité des livrables, la fiabilité des opérations et la collaboration transverse.. - PROJEXIONCONSULTANTE EN TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS ET DU SICONSULTING AND AUDITSJanuary 2011 - January 2023 (12 years)Lille, France
- Management de l'Offre Capital Humain : stratégie, développement commercial et pilotage des appels d’offres
- Refonte et optimisation des processus organisationnels pour CGI Finance
- Facilitation d’ateliers d’intelligence collective et accompagnement de dirigeants et d’équipes
- Coaching individuel et collectif pour Aréli
- Pilotage de projets de transformation (offres, outils, SI et Data) en environnement complexe pour CGI Finance, Creatis, Cofidis, Crédit Agricole Nord de France, Oney Bank
- Conception et animation de formations en design organisationnel et conduite du changement pour ADEO
Réalisation clé : Mise en place d’une activité transverse impliquant l’ensemble des directions métiers et l’IT, avec structuration des processus, de la gouvernance et des modes de collaboration afin de renforcer la coordination et l’efficacité opérationnelle.
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