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Sandra MartinezSM

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About Sandra

❓ Le saviez-vous ? Le parc auto est souvent le 2e ou 3e poste de coûts d’une entreprise, mais aussi celui où les abus et facturations opaques des loueurs sont les plus fréquents.

Restitutions exorbitantes, grilles de LLD complexes, pénalités injustifiées... Sans contrôle, une flotte coûte 15 % à 20 % trop cher. Face à des prestataires qui défendent leurs marges, qui défend votre budget ? C'est là que j'interviens avec Fair Fleet Management.

🛠️ Mon rôle : Stopper l'hémorragie financière
Forte d’une double culture du chiffre (Contrôle de gestion, Compta) et d'une solide expérience terrain, je décortique vos contrats pour éliminer le gaspillage :
Audit TCO & Coûts cachés : Analyse de vos contrats LLD, renégociation des conditions et contestation des frais de remise en état abusifs.
Bouclier Opérationnel : Gestion des fournisseurs, des litiges, de la sinistralité et des amendes (optionnel).
Loi LOM & Scope 3 : Structuration du verdissement de votre parc pour transformer la contrainte légale en levier d'économies.

📊 Pourquoi externaliser ? (Le choix de la flexibilité)
Recruter un Fleet Manager interne fige votre masse salariale. En me confiant votre parc :

  • Zéro charge salariale : Pas de fiches de paie, de congés payés ou d'engagements RH.
  • 💯 % déductible : Mes factures passent en charges d'exploitation, allégeant votre résultat imposable.
  • Tranquillité d'esprit totale : Une expertise immédiate et flexible selon vos besoins.

💼 Des solutions adaptées à votre budget :
En plus des missions ponctuelles, je propose des forfaits mensuels et annuels lissés très attractifs pour un suivi long terme sans surprise de trésorerie.

🛑 Stop aux dépenses inutiles. Réduisez vos coûts et vos charges salariales !
Contactez-moi pour un premier diagnostic et obtenez votre devis personnalisé sur-mesure.
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Primarily works remotely

Experience

  • NOVACEL
    Gestionnaire de flotte & consultante optimisation des coûts
    June 2010 - Today (16 years)
    2 Lotissement Chateau Thierry, Artiguelouve, France
    • · Management Stratégique : Gestion du parc auto ( 60 véhicules ) : Car Policy , négociation contrats, commandes, suivi sinistres, gestion des amendes (négociation des contrats à la mise à disposition).
    • · Audit des contrats LLD, renégociation des grilles tarifaires loueurs, réduction du TCO (Total Cost of Ownership).
    • · Analyse Écologique : Mise en place d'une stratégie de réduction des émissions de CO2 et sélection de véhicules à faible impact environnemental.
    • · Conduite du changement pour la transition énergétique du parc et optimisation de la fiscalité carbone (SCOPE 3 et loi LOM).
    • · Finance : Gestion de la comptabilité fournisseurs français et étrangers, clôture comptable, suivi des notes de frais de l'ensemble des équipes.
    • · Gestion Administrative : Coordination des agendas de la DG, rédaction de comptes-rendus et communication multilingue.
    • · Organisation : Planification des déplacements de la DG et logistique de séminaires en France et à l'étranger.
    Gestion budgétaire Réduction des coûts RSE Transition énergétique
  • Darty Kingfisher Kesa Electricals
    Consultante finance et gestion de litiges fournisseurs
    May 2002 - May 2010 (8 years)
    • · Gestion des litiges clients et fournisseurs en environnement multilingue.
    • · Analyse des promotions, ristournes et écarts de marge.
  • GIE FRANLEADER
    Comptable
    September 1999 - April 2002 (2 years and 7 months)
    • · Suivi de trésorerie, gestion des stocks et bilans annuels.
    • · Commercial et marketing : formation publicitaire Franprix et Leader Price

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  • permis B
    permis B
  • BTScomptabilité et
    CNED
    2000
    BTScomptabilité et

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