Welcome to Sanaa's freelance profile!
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- Paris, France
- Remote only
- Primarily works remotely
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- ≤ 1 week
- ≤ 1 month
- Between 1-3 months
- Between 3-6 months
- ≥ 6 months
- Business sector
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Would prefer to avoid:
- Architecture & Urban Planning
- Civic & Social Organizations
- Company size
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- 1 person
- 2-10 people
- 11 - 49 people
- 50 - 249 people
- 250 - 999 people
+2 autres
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Skills (8)
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Beginner Intermediate Advanced
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Sanaa in a few words
Formée et certifiée "Consultante Blockchain", j'ai eu l'occasion de travailler sur un projet de startup pour mettre en oeuvre une plateforme d'autoconsommation d'énergie solaire via la Blockchain.
Avant le consulting en Blockchain, j'ai travaillée entant que Manager en système d'information, cybersécurité et digital chez PwC où j'ai eu l’opportunité de participer à de grands projets complexes orientés technologie dans divers secteurs et sur des sujets de stratégie/feuille de route IT, Audit/Risque IT, AMOA, PMO, Cybersécurité, Due diligence IT. Et cela dans plusieurs pays, France, Maroc, Algérie, Guinée Conakry, Guinée équatoriale et Egypte
En dehors de mes activités professionnelles, j'aime voyager, faire du surf, et lire. Par ailleurs, mes qualités les plus dominantes sont : l’empathie, le Sérieux, et l’implication dans mon travail
Je serai très ravie de travailler avec vous et de vous accompagner dans la réussite de vos projets Blockchain
Experience
Freelance
Consulting & Audits
Consultante Blockchain Certifiée - As a freelancer
- Définition de la "Blockchain Strategy"
- Réflexion autour du choix de la blockchain à utiliser
- Gestion des projets basés sur la technologie blockchain
PwC Advisory - PwC Organisation
Consulting & Audits
Manger en conseil SI et Cybersécurité
Sourcing/outsourcing IT
Cybersécurité
Exploitation et production informatique
Audit/ risque IT
AMOA et excellence opérationnelle IT
Agence du développement digital
Public sector
Manager Cyber sécurité
- rédaction de la politique de sécurité SI
- rédaction d'une procédure du système de management des systèmes de l'information
- rédaction d'un plan de gestion des risques
- rédaction d'un plan de continuité d'activité
Atlanta Sanad
Banking & Insurance
Manager SI
- Définition et mise en place des chantiers SI permettant le démarrage de la nouvelle compagnie d’assurance
- Réalisation d’un Gap analysis entre les systèmes d’information et l’infrastructure des deux entreprises
- Définition des besoins des métiers et des partenaires, et évaluation de la faisabilité de ces besoins
- Accompagnement à la mise en œuvre des évolutions systèmes nécessaires pour le démarrage de la nouvelle entreprise
- Evaluation de l’adéquation des besoins du domaine Finance/Comptabilité avec les fonctionnalités proposées par l’éditeur SAP pour le secteur de l’assurance
- Accompagnement à la mise en place du système cible de la nouvelle compagnie (organisation, système applicatif, infrastructure et réseau)
Lydec ( filiale SUEZ ) - Suez
Energy & Utilities
Manager IT
- Analyse des besoins métiers et de la couverture fonctionnelle
- Diagnostic de la fonction informatique sur la base du référentiel Cobit
- Revue de l’architecture fonctionnelle et des applicatifs existants
- Evaluation de la sécurité du SI sur la base du référentiel ISO27001
- Analyse prospective des tendances technologiques et digitales du secteur des Utilities et des projets innovants applicables à l’entreprise
- Réalisation d’une analyse comparative ERP (SAP Utilities, Oracle Utilities, MS Dynamics) pour identifier le ou les système (s) répondant le mieux à chaque composante de la chaine de valeur de l’entreprise
- Conception des scénarii d’évolution en matière d’organisation de la DSI, de la couverture fonctionnelle et de l’architecture technique (Cloud)
- Choix des systèmes d’information cibles
- Elaboration d’un portefeuille de projets digitaux et d’un schéma directeur pour l’évolution du système d’information de l’entreprise avec le budget d’investissement prévisionnel.
BDL
Banking & Insurance
Manager SI
- Définition des axes de réduction des coûts de la DSI (coûts liés aux ressources humaines, à l’applicatif et à l’infrastructure)
- Définition d’un plan d’action de réduction des coûts et de l’amélioration du pilotage financier de la DSI
- Mise en place du plan d’action
imetal
Raw materials industry
Manager SI
- Analyse des besoins métiers et de la couverture fonctionnelle
- Diagnostic de la fonction informatique sur la base du référentiel Cobit
- Revue de l’architecture fonctionnelle et des applicatifs existants
- Evaluation de la sécurité du SI sur la base du référentiel ISO27001
- Analyse prospective des tendances technologiques et digitales du secteur de métallurgie et des projets innovants applicables à l’entreprise
- Formalisation de la chaine de valeur de l’entreprise et réalisation d’une analyse comparative entre SAP et Oracle pour définir l’ERP répondant le mieux aux composantes de la chaine de valeur. Cette analyse comparative détaillait le volet fonctionnel, le volet technique, et le volet financier.
- Conception des scénarii d’évolution en matière d’organisation de la DSI, de la couverture fonctionnelle et de l’architecture technique
- Choix des systèmes d’information cibles
- Elaboration d’un portefeuille de projets digitaux et d’un schéma directeur pour l’évolution du système d’information de l’entreprise avec le budget d’investissement prévisionnel.
Groupe Total
Energy & Utilities
Consultante Sécurité SI
- Evaluation de la sécurité informatique de l’entreprise (organisation et gouvernance de la sécurité informatique et sécurité opérationnelle)
- Réalisation d’une analyse des risques
- Elaboration d’un plan d’action pour mettre à niveau la sécurité informatique de Total et ses 80 sites.
CDG Capital
Banking & Insurance
Manager SI
- Diagnostic des services informatiques externalisés chez l’infogérant ATOS (production informatique, infrastructure, sécurité informatique, gestion des projets informatiques et des processus SI..., etc.)
- Evaluation de l’efficacité opérationnelle du dispositif mis en place par ATOS pour répondre aux besoins et aux exigences de CDG Capital
- Proposition d’une stratégie d’outsourcing de l’informatique de CDG Capital et des axes d’amélioration pour optimiser la prestation d’infogérance
Aptiv ( Ex Delphi )
Automobile
PMO - Program Manger
- Réalisation de la conduite du changement
- PMO
Attijari wafa Bank Europe
Banking & Insurance
Consultante SI
- Diagnostic de l’organisation de la direction d’organisation et des systèmes d’information
- Diagnostic de la couverture fonctionnelle
- Diagnostic de la production informatique (Traitement, flux, maintenance de l’exploitation et habilitations techniques, etc. )
- Diagnostic de la sauvegarde et des mécanismes de la restauration des données
- Diagnostic du Plan de Secours Informatique
- Organisation et suivi du test du Plan de Secours Informatique
- Réalisation d’une analyse / cotation des risques et d’une priorisation des recommandations
- Définition d’un plan d’action détaillé et d’une feuille de route de mise à niveau de la production informatique de la banque
Société Générale - Société Générale
Banking & Insurance
Consutante conformité Fatca
- Contrôle des diligences sur le stock (historique des clients depuis Juin 2014)
- Contrôle du processus d’entrée en relation avec les nouveaux clients (individus et entreprise)
- Contrôle des identifications de changement de circonstances (changement des indices, retesting des seuils)
- Contrôle des reporting à l’IRS et du processus de la retenue à la source
Société Générale - Société Générale
Banking & Insurance
Consultante en conformité Fatca
- Contrôle des diligences sur le stock (historique des clients depuis Juin 2014)
- Contrôle du processus d’entrée en relation avec les nouveaux clients (individus et entreprise)
- Contrôle des identifications de changement de circonstances (changement des indices, retesting des seuils)
- Contrôle des reporting à l’IRS et du processus de la retenue à la source
wafaassurance
Banking & Insurance
Consultante en Audit production informatique
- Diagnostic de l’exploitation informatique (Traitement, flux, maintenance de l’exploitation et habilitations techniques)
- Diagnostic de la sauvegarde et des mécanismes de la restauration des données
- Diagnostic du Plan de Secours Informatique
- Organisation et suivi du test du Plan de Secours Informatique
- Réalisation d’une analyse / cotation des risques et d’une priorisation des recommandations
- Définition d’un plan d’action détaillé et d’une feuille de route de mise à niveau
wafa ima
Banking & Insurance
Consultante en sécurité d'information
- Diagnostic de la sécurité des accès aux systèmes d’information sur la base du référentiel ISO27001 (entretiens, évaluation technique, analyse de la documentation)
- Participation à la réalisation des tests d’intrusion
- Evaluation de la maturité des dispositifs de contrôle de sécurité SI (Gap analysis entre les exigences du référentiel de sécurité de l’entreprise et l’évaluation des dispositifs)
- Analyse des risques SSI au regard des enjeux métier (Risque résiduel compte tenu de l’efficacité des dispositifs en place)
- Définition des recommandations et d’un plan d’action.
Naftal
Energy & Utilities
Consultante IT
- Etude des orientations stratégiques de l’entreprise et évaluation des impacts sur le SI
- Analyse des besoins métiers et de la couverture fonctionnelle
- Diagnostic de la fonction informatique sur la base du référentiel Cobit
- Revue de l’architecture fonctionnelle et des applicatifs existants
- Evaluation de la sécurité du SI sur la base du référentiel ISO27001
- Analyse prospective des tendances technologiques et digitales du secteur pétrolier et des projets innovants applicables à l’entreprise
- Formalisation de la chaine de valeur de l’entreprise et réalisation d’une analyse comparative entre SAP et Oracle pour définir l’ERP répondant le mieux aux composantes de la chaine de valeur. Cette analyse comparative détaillait le volet fonctionnel, le volet technique, et le volet financier.
- Conception des scénarii d’évolution en matière d’organisation de la DSI, de la couverture fonctionnelle et de l’architecture fonctionnelle
- Choix du système d’information cible
- Elaboration d’un portefeuille de projets digitaux et d’un schéma directeur pour l’évolution du système d’information de l’entreprise avec le budget d’investissement prévisionnel.
Renault s.a.s - Groupe Renault
Automobile
Consulante AMOA IT
- Recueil, analyse et formalisation du besoin métier (définition du parcours client)
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Suivi des développements informatiques (en Inde et en France)
- Planification et gestion de la mise en production
- Réalisation des recettes métiers
- Déploiement des systèmes dans plusieurs pays, et réalisation de la conduite du changement
- Suivi du delivery et du budget des projets
- Mise en place d’un processus de gestion des incidents.
- Pilotage récurrent des systèmes d’information (gestion des incidents, gestion des évolutions...etc.).
Groupe Total
Energy & Utilities
Responsable applicatif/ Excellence opérationnelle et amélioration continue
- Recueil, analyse et formalisation du besoin métier
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Planification et gestion de la mise en production
- Déploiement des applications
- Suivi du delivery et du budget des projets
- Mise en place d’une web factory et sa mise à disposition à toutes les filiales du Groupe TOTAL
- Réalisation d’une analyse de l’existant et d’un benchmark afin de définir les processus, méthodes et outils de travail permettant de répondre aux exigences d'excellence opérationnelle de la DSI (respect des coûts, qualité, délais)
- Mise en place des indicateurs de performance pour le suivi des incidents, de l’activité et de la satisfaction des métiers
- Mise en place d’un tableau de bord mensuel pour le suivi budgétaire, l’analyse des écarts et l’avancement de la réduction des coûts
- Réalisation de la conduite du changement auprès des Responsables applicatifs
Saint-Gobain - Saint-Gobain
Civil Engineering
PMO SAP
- Mise en place d’un outil de pilotage pour le suivi d’un projet SAP ;
- Suivi du planning, hiérarchisation des tâches et préparation des reportings.
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