Samuel B.

Fort de 14 ans d’expérience en conseil, entrepreneuriat et direction opérationnelle, j’interviens pour piloter des phases de transformation, hyper-croissance ou restructuration. Mon parcours de COO au sein d’une scale-up (CA 10 → 35 M€) et mes années de conseil auprès de grands comptes m’ont permis de développer une approche à la fois stratégique et opérationnelle, tournée vers les résultats et l’adoption rapide du changement.

Mes interventions se concentrent autour de trois expertises principales :

1- Direction de projet : conduire un projet de bout en bout, de la vision initiale à l’exécution et à l’adoption des outils ou process, en garantissant l’alignement des parties prenantes.

2- Finance et stratégie : challenger un business model et construire un business plan adapté, construction de budgets réalistes et ambitieux (méthode bottom-up et top-down), mise en place et suivi de KPI de performance financière

3- Management relais : assurer la continuité et la performance d’une direction (CSM, Sales, Ops, RH) lors d’une transition ou d’une absence prolongée, en maintenant l’engagement des équipes et les indicateurs clés.

Habitué à accompagner des CODIR et des équipes pluridisciplinaires dans des contextes exigeants, je sais m’intégrer rapidement et créer la confiance nécessaire pour mener les transformations à bien.

Les 3 qualités citées le plus souvent par mes N-1 et N+1 : Organisé, meneur d'équipe, DOer.