Samuel A.

Missions de CFO/DAF externe, dont :

Mar23-Sept23 : CFO / Plug In Digital (Production/Distribution Jeux Vidéo) sous la supervision du Président / CA : 30M€ et effectifs : 150 en 2023 / Groupe International ; 4 sociétés / Sous LBO :

• Structuration et fiabilisation de l’information financière, refonte processus/modèles reporting/budget/forecast

• Mise en place d’une gestion de trésorerie, Réalisation de projections, Optimisation BFR

• Evolution des choix comptables, mise en place d’un reporting Groupe combiné

• Suivi et modélisation des covenants bancaires

• Intégration des acquisitions, Optimisation du fonctionnement Groupe incluant les mécaniques d’intégration fiscale

• Structuration des processus finance / développement de l’environnement IT finance, structuration roadmap ERP

• Réorganisation et management d’une équipe de 4 pers., Recrutements, Passage de relais/onboarding CFO

Mar22-Sept22 : CFO / CASTALIE (Environnement, Eau) sous la supervision du Président / CA : 10M€ et effectifs :120 en 2021 / sous LBO :

• Restructuration équipe/processus/roadmap IT Finance, Recrutements

• Optimisation processus de clôture/reporting, production des reportings

• Création d’une captive financière et d’une filiale opérationnelle

• Reconstruction du budget, Gestion et Mise en place de projections du cash, Reprise des dossiers de financements, Redéfinition processus achats

• Recrutement DAF passage de relais

Déc21-Juin22 : DAF / YellowKorner (Edition, Retail) sous la supervision du DG et des fondateurs / CA : 40M€ et effectifs : 300 en 2021 / Groupe international de 20 sociétés / sous LBO :

• Management des équipes comptabilité/finance

• Audit 360° (Organisation, IT, RH) de la fonction finance

• Définition de plans d’actions d’optimisation de la productivité de la fonction finance

• Mise en œuvre du plan d’actions retenu avec les dirigeants

• Prise en charge de la direction financière

• Modélisation et réalisation des reportings mensuels / trimestriels

Juil21-Jan22 : DAF / SUDAC, Filiale de VEOLIA (Energies) sous la supervision du DG et du Directeur financier de BU / CA : 18M€ et effectifs : 120 en 2021 / 11 Etablissements / Contexte Post acquisition :

• Management d’équipe (8 collaborateurs)

• Réalisation et présentation des reportings mensuels/Business Reviews aux CFO et DG de Zone

• Optimisation de la comptabilité analytique et du processus de reporting

• Réalisation et présentation des budgets

• Suivi, analyse et optimisation du BFR, Credit Control, des CAPEX

• Suivi des transferts IT (Outils de reporting : Oracle, SIRH : ADP)

• Mise à jour des couvertures assurantielles,

• Développer et améliorer les outils de pilotage

• Préconisation d’optimisation des comptes et du pilotage

• Suivi des normes IFRS applicables

Mai17-Jan19 : DAF / PIETONS CORP. (Communication / Evénementiel) sous la supervision du Gérant / CA : 6M€ et effectifs : 16 en 2018 / Groupe de 5 sociétés :

• Optimisation/Refonte de la structure juridique : Supervision d’opérations de transfert de titres/de TUP, Valorisation de filiales, Mise en place du processus de refacturations internes

• Réalisation d’un audit et mise en œuvre des recommandations : Suivi des temps des équipes, Rationalisation des recours aux prestataires externes, Optimisation des chiffrages des devis

• Contrôle mensuel de la comptabilité générale/Clôture des comptes/Interlocuteur de l’expert-comptable et du CAC

• Création d’une filiale/Lancement d’une nouvelle activité (Le Jardin suspendu): Formalités, Réalisation des BP, Négociation de financements

Jan17-Jan18 : Adjoint Finance / H4D (Santé digitale) sous la supervision du Président / CA : 630K€ et Effectifs : 17 en 2017 / Start-up / 3 fonds de capital-risque au capital :

• Recherche de financements (> 1M€), Réalisation des dossiers de financements, Identification et consultation de banques, Négociation

• Assistance à la levée de fonds : Prise en charge de la réalisation de la dataroom

• Interlocuteur Finance des fonds d’investissement présents au capital

Mai16-Jan18 : DAF / Sous Les Fraises (Agriculture Urbaine) sous la supervision du Président / CA : 600K€ et effectifs : 10 en 2017 / Start-up / Business Angel au capital :

• Optimisation du business model, Revue des conditions générales de ventes/d’achats, Mise en place et réalisation de relances clients, Introduction d’une approche budgétaire, Réalisation du budget

• Obtention d’une subvention BPI (env. 100K€), Optimisation de la rémunération des dirigeants

• Réalisation d’un reporting financier trimestriel simplifié, Contrôle de la comptabilité générale, Clôture des comptes, Supervision mensuelle de la paie (externalisée), Réalisation des règlements, Mise en place et réalisation de l’archivage administratif, Interlocuteur Expert-Comptable/Banques/Assurances/Avocats

• Recrutement d’un RAF avec passage de relais

Sept15-Mai17 : DAF / Laboratoires ERSA (Parapharmacie) sous la supervision du Président / CA : 20M€ et effectifs : 93 en 2017 / Groupe de 3 sociétés / sous LBO :

• Création de la direction financière : Internalisation de la comptabilité, Recrutement/Onboarding/Management d'un comptable et d'un CdG, Recrutement d’un DAF avec passage de relais, Déploiement du module CEGID, Mise en place d'une comptabilité analytique, Interlocuteur de l’intégrateur

• Optimisation de la paie (externalisée) : Revue mensuelle des éléments de paie, Réclamations URSSAF au titre des exercices antérieurs (gain +144k€), Déploiement SIRH Nibelis, Recrutement chargée RH

• Création d’une filiale : Formalités, Réalisation des BP, Tenue de la comptabilité, Intégration dans CEGID

• Optimisation du BFR : Repositionnement des règlements, Mise en place de contrats de cession bail

• Réalisation des reportings mensuels/des budgets /du suivi budgétaire, Contrôle mensuel de la comptabilité générale, Clôture des comptes, Validation des demandes d’achats, Réalisation des règlements

Autres :

Formations dispensées en « Due diligences et processus de prises de participations », en « Réalité économique de l’entreprise », en « Analyse financière » auprès de chargés d’investissements, de banquiers

Santé digitale / Groupe de 3 sociétés dont 2 filiales étrangères / CA : de 630K€ à 5,5M€ et effectifs : de 17 à 65 entre 2017 et 2020 / Surcroissance-Structuration-Changement de business model / 7 fonds de capital-risque au capital :

• Levées de fonds (> 25M€) / Recherche de financements : Prêts, Subventions, Crédits d’impôts (>5M€)

• Création des fonctions Finance, Juridique, RH et Achats

• Reprise/Internalisation de la comptabilité générale, Mise en place de la comptabilité analytique, Réalisation de la clôture des comptes

• Conception et réalisation mensuelle du Reporting, Réalisation et suivi des budgets, Optimisation du processus budgétaire, Identification et suivi des KPIs

• Mise à jour des aspects de droit social, Refonte des contrats, Mise en place de la GTA, Mise en place du CSE, Recrutements de + de 40 collaborateurs, Mise en place d’un processus d’On boarding, Gestion des litiges, Représentant de la direction auprès des IRP, Mise en place et gestion des processus d’évaluation/d’objectifs/bonus, calcul annuel des augmentations/bonus

• Business partner : Pricing, Construction d'offres, Optimisation des processus CRM/ADV ; (Re)négociation de contrats d’achats ; Déploiement international (adaptation des offres/contrats par pays), Création de filiales à l’étranger (US, Ibérique & Italie) ; Interlocuteur juridique

• Membre du CODIR, participation aux Conseils d’Administration

Industrie Packaging Agroalimentaire & Médical/ Multinationale cotée à Melbourne / Périmètre France : 16 sociétés dont 3 filiales étrangères (Portugal, Roumanie, Maroc), 20 sites de production / Périmètre France : env.900M€ de CA et 2500 salariés en 2010 / Post-fusion, Restructuration, Homogénéisation, Identification et mise en œuvre de synergies

• Supervision et support des services comptabilité (30 pers.), paie (6 pers.), Contrôle de gestion (17 pers.)

• Contrôle mensuel de la comptabilité, Gestion des clôtures mensuelles/annuelles

• Homogénéisation des modèles de reportings/Réalisation des reportings mensuels

• Gestion et coordination du processus budgétaire

• Réalisation/suivi des budgets, Analyse des écarts, Validation et affectation des achats

• Gestion du droit des sociétés

• Identification et Mise en œuvre de synergies : Homogénéisation des ERP (SAP), Création de services partagés comptable/paie, Homogénéisation des processus, Restructuration des effectifs