Samir Namani

Depuis 2020, je suis co-fondateur et CEO d’Uncia, une solution SaaS dédiée à la cartographie du système d’information et à la documentation d’architecture.

Dans ce cadre, j’ai été impliqué à toutes les étapes du projet, de la conception à la livraison chez les clients. J’ai notamment participé au cadrage fonctionnel et technique de la plateforme, au développement, aux phases de tests, ainsi qu’à l’amélioration continue du produit en fonction des retours terrain.

En parallèle du produit, j’ai conduit des missions opérationnelles chez nos clients (grands comptes et organisations de taille significative), centrées sur la reprise d’existant, la clarification des architectures applicatives et techniques, la documentation du SI et la mise en place de processus permettant de faire vivre cette documentation dans la durée.

Mon rôle m’a également amené à piloter la gestion de projet, coordonner les parties prenantes (équipes IT, architectes, sécurité, direction), assurer le suivi financier et participer activement aux phases de prospection et d’avant-vente.

Cette expérience me permet de développer une vision transverse des enjeux IT, alliant compréhension technique, contraintes opérationnelles et exigences de gouvernance. Elle renforce aujourd’hui mon approche terrain en mission, avec une capacité à passer rapidement de la vision globale au concret et à livrer des résultats exploitables.

Je suis intervenu plusieurs années en tant qu’architecte technique sur une mission longue au sein d’un grand groupe industriel, dans un contexte de système d’information complexe et historiquement peu documenté.

Ma mission a consisté à reprendre un périmètre applicatif et infrastructurel existant, à analyser une documentation hétérogène et souvent obsolète, puis à reconstituer une vision claire et exploitable de l’architecture du SI. Ce travail de fond a permis d’identifier les dépendances applicatives, les flux critiques et les zones de fragilité.

J’ai piloté la remise à plat et l’homogénéisation des dossiers d’architecture (DAT), accompagné les équipes projets dans la définition de leurs architectures techniques et assuré la validation des dossiers en lien avec les équipes infrastructure, télécoms et sécurité.

Au-delà de la documentation, j’ai contribué à la mise en place de processus permettant de pérenniser la démarche d’architecture, d’améliorer la lisibilité du SI dans la durée et de sécuriser les prises de décision techniques. J’ai également participé à l’animation de comités d’architecture et à la coordination des différents acteurs IT.

Cette mission m’a permis de développer une forte capacité à intervenir dans des contextes complexes, à structurer l’existant et à faire converger des équipes aux enjeux parfois divergents.

Au sein du cabinet de conseil Wavestone, j’ai réalisé plus de dix missions auprès de grands comptes issus de secteurs variés (énergie, secteur public, banque, transport), sur des problématiques d’architecture technique et d’architecture d’entreprise.

Je suis principalement intervenu sur des missions de cadrage, d’audit de systèmes d’information existants et de structuration de l’architecture, dans des contextes de transformation ou de rationalisation du SI. Ces missions consistaient à analyser l’existant, identifier les incohérences ou zones de fragilité, et proposer des trajectoires d’évolution réalistes et alignées avec les contraintes métiers, techniques et organisationnelles.

J’ai travaillé en étroite collaboration avec les équipes IT, les architectes, les responsables applicatifs et les directions, afin de produire des livrables clairs et exploitables : diagnostics d’architecture, schémas de référence, principes d’urbanisation et recommandations opérationnelles.

Cette expérience en cabinet m’a permis de développer une forte capacité d’analyse, de synthèse et de communication, ainsi qu’une compréhension fine des enjeux des grandes organisations. Elle constitue aujourd’hui le socle méthodologique sur lequel s’appuient mes interventions terrain en tant qu’architecte.