Benjamin El Alami

Identification d’axes d’amélioration de la productivité sur 4 sites logistiques à hauteur de 2,6 millions d’euros par an.

Mise en avant d’opportunités d’économies en améliorant la sécurité au travail à hauteur de 7,8 millions d’euros par an.

Accompagnement des opérations au pilotage de la productivité du site d’Orléans.

Clôture financière des 8 sites logistiques français.

Mon rôle a été de donner une nouvelle vision aux directeurs de régions et magasins à travers une approche analytique sur des sujets tels que l'efficacité magasins en fonction des zones de chalandise, l'équation commerciale, la marge, la productivité, l'affectation du personnel, la masse salariale, la pertinence des stocks et les frais généraux.

Pour soutenir les 164 magasins dans l'atteinte de leurs objectifs, mon équipe recueille des données opérationnelles et financières pour mettre en évidence les opportunités d'affaires et les meilleures pratiques.

De plus, ce rôle comprend des missions comme les clôtures financières et l'élaboration des budgets sur un périmètre de 1,6 Mds €. Présentation de business plans au comité exécutif (NPV, IRR...)

Casino m'a donné l'opportunité de prendre en charge le contrôle financier des magasins Franprix et Leader Price. Supervision des clôtures mensuelles, redéfinition des procédures de contrôle financier (reporting IFRS à J+3) et rédaction du planning de clôture. Management fonctionnel de 7 responsables comptables et 2 contrôleurs financiers. Implémentation d'outils d'analyse automatisés des P&L et BS de 1000 magasins (2,5 Mds € de CA). Optimisation des processus comptables et d'analyse de Marge, comptabilité générale, banques, tiers, fiscalité et paie. Elaboration et suivi des budgets de restructuration en collaboration avec les opérationnels. Réorganisation de l'équipe de contrôleurs.