Salah E.

• o Pilotage Agile de 3 squad

• o Animation du cadrage du besoin et ateliers de Design Thinking

• o Création de Story Mapping et structuration du backlog

• o Définition du MVP et planification des releases

• o Animation des ateliers de priorisation

• o Suivi quotidien de la performance (Engagement vs Réalisé, vélocité, Burn Down)

• o Coordination Dev / QA / Business et sécurisation du workflow

• o Animation des rituels Scrum & reporting Sprint Health

• o Formation et acculturation Agile des équipes

• o Garant de la cohésion d'équipe et de l'énergie collective pour atteindre les objectifs sprint

• o Agi en tant que point de contact unique (SPOC) pour le client, gérant tous les aspects avant l'escalade.

• o Supervisé la gestion complète du projet, incluant les aspects internes et externes.

• o Mis en œuvre des stratégies de gouvernance, de contrôle et de gestion des risques du projet.

• o Géré le P&L, les revenus, la facturation et les problématiques de support.

• o Géré la sécurité (Infosec).

• o Joué un rôle fédérateur en coordonnant avec les experts métiers et en déclenchant les actions nécessaires.

• o Impliqué les parties prenantes, priorisé les tâches et assuré une planification et une livraison efficaces.

• o Appliqué des méthodologies lean pour promouvoir des modèles de livraison répétables et réussis, améliorant la satisfaction client.

• o Renforcé l'appropriation et la satisfaction des projets grâce à des retours immédiats et des succès visibles.

+10 ans d’expérience dans le pilotage de projets et programmes digitaux complexes en environnement Agile (SAFe, Scrum, Kanban), pour des clients grands comptes internationaux (Télécom, Énergie, Automobile, Services).

J’interviens principalement sur des missions de Delivery Management, Program Management et transformation Agile à grande échelle, avec une forte expérience dans la gestion d’équipes distribuées (onshore / nearshore / offshore), la structuration de delivery et l’amélioration de la performance projet (qualité, coûts, délais, satisfaction client).

J’ai piloté des programmes jusqu’à 80 personnes réparties sur 3 pays (France, Inde, Maroc), en coordonnant des équipes multidisciplinaires : développeurs Backend/Frontend, QA, Test Automation, DevSecOps et Architectes.

Mon rôle couvre l’ensemble du cycle projet :

-Pilotage de plusieurs projets en parallèle (jusqu’à 13 projets simultanés)

-Mise en place et suivi des KPI delivery, qualité et performance

-Gestion des risques, incidents et sécurité projet

-Animation des comités de pilotage clients et internes

-Structuration d’équipes et montée en compétences (coaching, formation, -intégration)

-Amélioration continue des organisations Agile et des pratiques de delivery

-Suivi de la rentabilité et des engagements financiers

J’ai également une forte expérience dans la transformation des organisations IT (Build & Run, industrialisation, mise en place de CI/CD, amélioration des processus et de la productivité des équipes).

Clients majeurs : La Poste, Engie, Stellantis

Méthodologies : SAFe, Scrum, Kanban, Agile à l’échelle

Technologies : Java / Spring Boot, NodeJS, PHP, Angular, React, Docker, Jenkins, Jira, Confluence, SonarQube, Bitbucket