About Sabrina
- Réaliser un diagnostic RH et organisationnel structuré
- Analyser l’expérience collaborateur et identifier les irritants invisibles
- Structurer des processus RH solides et évolutifs
- Formaliser des recommandations pour améliorer la performance de vos équipes
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Experience
- Sight Consulting - Startup IT (ESN)HR Business PartnerJanuary 2024 - December 2025 (1 year and 11 months)Paris, FranceContexte : première RH d’une startup en croissance. Enjeux forts de recrutement, structuration et fidélisation des talents.Structuration de la fonction RH :
- Création des processus RH (recrutement, onboarding, suivi de carrière)
- Formalisation d’un processus de recrutement structuré
- Recrutement d'une dizaine de consultants IT (Data, QA, DevOps) et de commerciaux en quelques mois
- Mise en place d’entretiens semestriels et de plans d’évolution individualisés
- Élaboration d’un plan de formation et organisation de formations collectives (soft skills / DISC)
Diagnostic engagement & expérience collaborateur :- Recueil informel et continu des retours salariés (consultants et équipes internes)
- Identification d’écarts entre la promesse employeur en entretien et la réalité opérationnelle
- Analyse des irritants impactant la rétention et la satisfaction des collaborateurs
- Restitution structurée auprès des dirigeants en fin de mission : synthèse des signaux faibles, recommandations d’ajustement (alignement valeurs, posture managériale, cohérence discours/pratiques)
→ Aide à la prise de conscience stratégique, clarification des axes de rétention et structuration d’une culture plus alignée avec les ambitions affichées. - BearingpointConsultante People & StrategyCONSULTING AND AUDITSJanuary 2021 - January 2023 (2 years)Paris, FranceGrand Port Maritime de Bordeaux (GPMB) : AMOA – SIRHEnvironnement hybride (public/privé) et SIRH en fin de vie.
- Animation de 15 ateliers (≈25 parties prenantes)
- Cadrage des besoins : GA, Paie, GTA, GPEEC, Formation, masse salariale
- Rédaction du cahier des charges et benchmark
- Recommandation de la solution Sopra Steria
→ Décision sécurisée, alignement métiers/RH et réduction des risques projet.Ecole Nationale Supérieure Maritime (ENSM) : AMOA –SIRH- Mission similaire à celle du GPMB (ci-dessus). Recommandation de la solution RenoiRH pour un établissement éducatif public.
Agence de Sureté Nucléaire (ASN) : Optimisation des processus RHRenouvellement des équipes recrutement, notamment par des salariés du privé, peu familiers avec les processus spécifiques au secteur public.- Diagnostic des pratiques existantes
- Formalisation complète du processus via logigramme décisionnel
→ Clarification des rôles, harmonisation des pratiques, sécurisation des recrutements et respect des contraintes réglementaires.Office National des Forêts (ONF) : Migration IT et AMOA SIRHCréation de la filiale Végétis dans un environnement public fortement décentralisé, avec enjeux IT, RH et organisationnels majeurs. Délais contraints et multiplicité d’interlocuteurs métiers.- Pilotage de la migration complète du parc informatique de la filiale en 3 mois
- Coordination d’une équipe projet de 20+ contributeurs (IT, RH, directions métiers)
- Structuration du dispositif projet : planning, gouvernance, RIDA, suivi des risques
- Remontée et formalisation des besoins d’arbitrage auprès du DSI et de la Direction Générale en CODIR
- Harmonisation des processus dans une organisation décentralisée
- Résolution des frictions SIRH/RH : clarification des rôles, structuration des rituels, rationalisation de l’usage de Jira
→ Migration sécurisée dans les délais, pilotage des risques maîtrisé, amélioration durable de la coordination entre équipes IT et RH. - KwankoAssistante RH généralisteE-COMMERCESeptember 2019 - August 2021 (1 year and 11 months)Paris, FranceRôle transverse RH : recrutement, développement et administration.
- Recrutement d’une vingtaine de profils (commerciaux, développeurs, fonctions support) en français et en anglais
- Pilotage des campagnes d’évaluation annuelle et conduite d’entretiens de carrière
- Élaboration et déploiement du plan de développement des compétences (benchmark organismes, organisation des formations, suivi budget)
- Participation à la gestion de la paie via Payfit (contrôle des variables, bonus, absences)
- Réalisation du bilan social et création d’une charte sur le droit à la déconnexion
Diagnostic terrain & régulation managériale : Lors des entretiens annuels et points RH, identification de dysfonctionnements managériaux impactant l’engagement de certaines équipes.- Médiation et accompagnement d’un manager dans l’adaptation de sa communication
- Remontée d’un cas plus critique à la direction concernant une équipe internationale, contribuant à une décision managériale structurante
→ Amélioration du climat d’équipe, prévention des risques sociaux et professionnalisation des pratiques managériales.
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