Romuald S.

Rattaché au réseau National Dynabuy, j’interviens auprès des dirigeants de PME, Start-Ups, Scale-Ups et ETI en Île-de-France pour accélérer leur croissance et optimiser leur rentabilité à temps partagé ou sur des missions ciblées.

Mon objectif : Apporter la compétence et l'expertise d'un Directeur des Achats, Supply Chain et Logistique de haut niveau, sans le coût d'un recrutement à plein temps.

Mes domaines d'intervention :

Optimisation des coûts (Cost-Killing) : Audit des frais généraux et négociation de conditions tarifaires "Grands Groupes" sur plus de 100 postes de dépenses (flottes auto, énergie, fournitures, assurances, intérim) grâce à la puissance de la Centrale d'Achats Dynabuy.

Performance Supply Chain : Diagnostic et optimisation des flux d'approvisionnement, gestion des stocks et pilotage de projets supply chain.

Stratégie & Négociation fournisseurs : Structuration de la fonction achats, renégociation des contrats stratégiques et sécurisation des marges.

Pourquoi faire appel à mes services ?

Flexibilité totale : Une expertise sur-mesure, calibrée uniquement selon vos besoins réels (quelques jours par mois ou par semaine).

Gain de trésorerie immédiat : Des économies concrètes et mesurables générées dès les premières semaines sur vos coûts de fonctionnement.

Approche pragmatique : Un ancrage fort au sein de l'écosystème de dirigeants locaux pour favoriser les synergies business.

Conseil stratégique et intervention opérationnelle auprès de dirigeants de PME, ETI et grand groupe industriel. J’interviens aux côtés des dirigeants pour structurer leur organisation, sécuriser leurs flux et accélérer leur performance, aussi bien sur les fonctions Supply Chain, Achats et Logistique que sur les leviers de développement stratégique.

Exemples d’interventions :

Diagnostic & Cadrage :

- Diagnostic Supply Chain et revue des flux physiques et d’information

- Analyse des organisations, des processus et des modes de pilotage

- Identification des leviers d’amélioration opérationnelle et économique

Structuration & Transformation

- Structuration et réorganisation des services Supply Chain, Achats et Logistique

- Mise en place et formalisation des processus (logistique, achats, approvisionnements)

- Structuration des process achats et gestion du panel fournisseurs

Pilotage de projets & Systèmes

- Gestion de projets AMOA Supply Chain / Logistique

- Mise en place et optimisation de solutions WMS / ERP / EDI / TMS / SAP

- Refonte des référentiels articles, flux et données opérationnelles

Management & Conduite du changement

- Interventions en management de transition (Supply Chain / Achats / Logistique)

- Accompagnement des équipes opérationnelles et managers

- Conduite du changement et sécurisation de la mise en œuvre terrain

Performance & Résultats

- Optimisation des approvisionnements et de la planification

- Négociation des contrats cadres et fournisseurs

- Réduction des coûts logistiques et achats

- Amélioration du taux de service et de la performance opérationnelle globale

Développement stratégique & pilotage de croissance

- Structuration et optimisation des processus d’acquisition client

- Cadrage stratégique d’offres de services à forte valeur ajoutée

- Pilotage de projets de développement commercial pour entrepreneurs et agences

- Coordination en stratégie, acquisition et exécution opérationnelle

Management des équipes (>10 Pers) Achats & Logistique, structuration des rôles et montée en compétences, avec l'amélioration de la productivité opérationnelle de >15 %.

Pilotage du panel fournisseurs (sourcing, qualification, négociation et contractualisation) et l'optimisation des conditions d’achat avec réduction des coûts de 8 à 15 % selon les familles.

Négociation des contrats cadre et des accords commerciaux et logistiques (prix, délais, conditions), sécurisation des engagements et l'amélioration du taux de service et du respect des délais (OTD +10 à +20 points). spécialiste des achats direct / indirect et stratégiques de (≥2,5 M€/an).

Mise en place de standards, procédures et indicateurs Achats & Logistique, coordination étroite avec les équipes entrepôt et fonctions support, stabilisation des opérations et amélioration continue de la performance globale (+10 à +20 % après mise en production).

Refonte complète de l’organisation Supply Chain et logistique :

- Restructuration des allées, création d’emplacements numérotés multi-niveaux (racks, étages), amélioration de la lisibilité terrain et fluidification des flux.

- Gestion et optimisation des stocks (40K références internes), avec réduction des ruptures via des alertes, baisse des erreurs de préparation et amélioration de la rotation.

Déploiement d’un nouvel ERP / WMS / BLG Cloud :

- Cadrage fonctionnel, paramétrage, reprise et fiabilisation des données.

- Référencement et codification complète des articles (codes-barres, étiquetage), reconstruction de la base de données articles et emplacements, garantissant une traçabilité fiable de bout en bout.