Romuald K.

Coach agile en accompagnement de la direction informatique et d’une équipe de développeurs au sein d’une entreprise de développement de logiciels industriels

• Mise en place du cadre Scrum, des événements (sprint planning, daily, revue, retrospective)

• Facilitation des événements Scrum

• Mise en place de Jira et paramétrage du workflow

• Participation aux processus de recrutement : de la mise en place de la nouvelle stratégie à

l’onboarding en passant par la rédaction des fiches de poste et les entretiens

• Suivi hebdomadaire de l’équipe et rapport mensuel à la direction

• Formation de l’équipe et transfert des compétences et responsabilités pour la continuité par

l’équipe elle-même

• Résultats :

o Implémentation de scrum professionnel adapté au contexte

o Rapport sur la qualité de code, tests, fréquence des bugs et dette technique

o Mise en place d’un processus de test clair

o Réduction de 20% de la tendance des bugso Réduction de 10% de la dette technique dans les applications

o Amélioration de la transparence et de la communication entre les équipes

(développeurs, ventes, et direction)

o Amélioration globale de la qualité des logiciels et du processus de déploiements

Mission : au sein d’une transformation agile à l’échelle (SAFe) j'ai accompagné 3 équipes en français et anglais. Ma responsabilité était l'efficacité des équipes et le renforcement de la culture agile de l'organisation.

• Transformation & accompagnement : analyser les équipes, faire des propositions et les mettre en place, animer des ateliers agiles avec la League Agile et évaluation de la maturité agile des équipes.

• Culture agile : promotion active des valeurs Scrum (respect, courage, engagement, ouverture, focus) comme levier de cohésion et de gestion des conflits.

• Coaching et mentoring : J'ai accompagné des managers, Scrum Masters et équipes tout en facilitant des ART Sync Safe et des Program Increment planning (PI) pour une collaboration et un alignement efficace à l'échelle. J'ai également facilité des sprints planning, daily scrum, revue de sprint et rétrospective.

• Amélioration des performances : J'ai aidé les équipes à améliorer leur prédictibilité en mettant en place un système Kanban avec WIP limits qui a permis de régulariser et d'améliorer la vélocité.

• Amélioration de la qualité du backlog (US, critères d’acceptation, objectifs de sprint)

• Levée des obstacles : J'ai agi de manière proactive pour identifier et solutionner des points de blocage, réduisant la dette technique et améliorant l'efficacité du travail de 50%.

• Engagement & rétention : J'ai réussi à créer un environnement stable et engageant pour les équipes divisant le taux de départ par 3 en 17 mois. Effet maintenu après mon départ.

• Product ownership : soutien aux Product Owners et manager sur la vision produit, roadmap, backlog, story mapping et communication de la valeur.

• Implication des équipes : J'ai mis en place l'auto-organisation, permettant aux équipes de s'approprier Scrum et de prendre l'initiative (daily, rétrospective, PI).

• Sécurité, suivi et reporting : pour le décommissionnement de serveurs de bases de données hébergés sur la plateforme AWS

Contexte : Scrum Master au sein de l'association EIKO qui offre des solutions d'informations alternatives pour les consommateurs sensibles à l'écologie durant leurs processus d'achats en ligne. Equipe : une dizaine de collaborateurs directs au sein d'un environnement constitué d'une trentaine de membres répartis en trois équipes sur des produits complémentaires.

• Améliorer l'implémentation Scrum via l'Agile Practice

• Faciliter et animer les événements Scrum

• Accompagner les développeurs face à leurs besoins

• Accélérer la livraison aux utilisateurs finaux

• Mise en œuvre du management par l'évidence EBMgt pour identifier et accroître la valeur -

Onboarding et motivation des membres Environnement : Scrum, Scrum à l'échelle, Framagit, Discord, Notion