Romain Spitz

Mission : Déploiement d'un WMS (Warehouse Management System) sur la plateforme logistique de Meung-sur-Loire.

Réalisations :

Analyse des besoins opérationnels et fonctionnels de la plateforme logistique.

Pilotage de la mise en place du WMS (planning, intégration, tests).

Formation des équipes et accompagnement au changement pour garantir une adoption réussie.

Optimisation des flux et des processus de stockage et de préparation de commandes après le déploiement.

Dans un contexte de forte tension, j'ai eu la responsabilité de la gestion de la logistique et des moyens généraux sur un portefeuille de 90 sites à travers la France. Mon rôle a été de restructurer la supply chain en situation de crise pour maintenir la continuité des opérations. Cela a impliqué la mise en place de procédures et de standards d'inventaire, ainsi que l'optimisation des moyens matériels (outillages, véhicules, etc.) pour réduire les coûts. J'ai également supervisé les transferts et la gestion de prestataires externes, démontrant une capacité à prendre des décisions stratégiques rapides.

Restructuration de la chaîne d'approvisionnement en situation de crise.

Mise en place de procédures et de standards d'inventaire.

Déploiement d'une démarche d'optimisation des moyens matériels (outillages, moyens de stockage, etc.).

Gestion des transferts entre sites via des prestataires externes.

Au sein de l'industrie de la transformation d'aciers spéciaux, j'ai été en charge de la performance logistique. J'ai conçu et mis en place un Plan de Production (PDP) sur un an glissant, basé sur un outil que j'ai créé pour suivre les prévisionnels de commande client. Ce travail a permis d'assurer l'adéquation entre la charge de production et la capacité de l'usine. En parallèle, j'ai déployé des outils d'amélioration continue comme la méthode 5S et le management visuel, avec des indicateurs de performance et des gammes de nettoyage, pour créer un environnement de travail plus efficace et organisé.

Conception et mise en place d'un Plan de Production (PDP) sur un an glissant.

Création d'un outil de suivi des prévisionnels de commande client.

Mise en place de la méthode 5S et d'un management visuel (indicateurs et gamme de nettoyage).