Romain P.

L'IA est un outil puissant pas une solution. C'est toute la différence entre vendre du rêve et livrer de la valeur. Beaucoup d'entreprises se méfient de l'IA, à raison. On leur a promis la magie, elles ont vu de l'imprécision, de l'aléa, des résultats non prédictibles. Autant de choses qu'une entreprise ne peut pas se permettre dans ce qu'elle livre à ses clients.

Mon travail consiste à remettre l'IA à sa juste place :

Elle ne remplace ni votre expertise ni votre relation client. Elle décuple la vitesse et la rigueur avec lesquelles vos équipes les produisent.

C'est un outil qui s'apprend. Je ne vends pas de boîte noire : je forme vos équipes à l'utiliser, à en tirer les bénéfices en comprenant précisément ses limites et ses angles morts.

Elle comporte des risques à mesurer - fuite de données, hallucinations, dépendance technologique, enjeux réglementaires. On les cartographie avant d'écrire la moindre ligne de code.

Elle appelle une vraie réflexion stratégique, propre à chaque secteur. Ce qui a du sens dans une agence événementielle n'a rien à voir avec un cabinet juridique ou une PME industrielle. Ma première question est toujours : où l'IA crée-t-elle vraiment de la valeur pour votre entreprise — et où faut-il s'en tenir éloigné ?

Mon parcours : 12 ans entre Accenture, Société Générale CIB, puis à la direction d'écoles privées dans le supérieur. Je parle aussi bien aux comités de direction qu'à l'équipe qui utilisera l'outil le lundi matin.

On en parle ?