Description

J'accélère la croissance des scale-ups digitales - de la stratégie au pilotage opérationnel.

Quand votre performance marketing plafonne, que vos canaux fonctionnent en silos ou pour passer un cap, j'apporte une lecture stratégique cross-canal et la capacité à la mettre en œuvre.

Ma méthode : diagnostic et action sur 3 niveaux

Leviers : chaque canal (paid, SEO, CRM, brand) optimisé individuellement
Mix : architecture cohérente entre les canaux, KPIs adaptés à chaque rôle
Stratégie : vision business qui orchestre vos canaux, au lieu de subir les plateformes

Au-delà de la stratégie : structurer pour durer

J'interviens aussi sur ce qui fait que la croissance tient dans le temps : outils de pilotage, rituels d'équipe, montée en compétence des collaborateurs internes, alignement marketing/sales/produit. L'objectif : que votre équipe soit plus forte à la fin de la mission qu'au début.

Ce sur quoi j'interviens

Audit marketing 360° (acquisition, brand, CRM, organisation)
Refonte de stratégie media et reallocation de budgets
Structuration ou montée en compétence des équipes
Mise en place d'outils de pilotage et de rituels marketing/product/sales
Fractional CMO dans la durée
Missions ponctuelles : audit, atelier stratégique, accompagnement de transition

Pour qui

Scale-ups B2C et plateformes digitales (services, ecom, marketplace) avec des budgets marketing significatifs qui veulent gagner en seniority stratégique.

Quelques résultats

Pretto (Head of Growth) : +80 %/an de leads sur 3 ans, équipe passée de 4 à 15 personnes

Histoire d'Or (Responsable acquisition) : 0 → 15 M€ en 3 ans, #1 SEO de la bijouterie en France
Chance (VP Revenue) : refonte brand + perf, réorganisation des équipes marketing

Mon expérience

15 ans de marketing scale-up, du pilotage opérationnel des canaux à la direction stratégique (CMO, Head of Growth) — e-commerce, lead gen, edtech, fintech.

Industry field of expertise

Languages

English
Native or bilingual
French
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 10km)

cozycozy
Consultant Growth
TRAVEL AND TOURISM
March 2026 - May 2026 (2 months)
Paris, France
Audit et repositionnement de la stratégie paid media (Meta, Google, TikTok).

Modélisation business full funnel pour optimiser l'allocation des budgets marketing
Analyse du mix media sur les trois plateformes
Recommandation d'une architecture de canaux différenciée avec KPIs adaptés à chaque objectif (acquisition vs. notoriété)
Optimisation de la structure de compte et du tracking sur Google, Meta et TikTok
Paid Media Stratégie d'acquisition Performance Marketing Reporting
Chance
VP Revenue
EDUCATION AND E-LEARNING
January 2025 - October 2025 (9 months)
Paris, France
Recruté début 2025 pour relancer le produit phare après plusieurs trimestres sans stratégie go-to-market claire. Audit complet du funnel marketing/sales, puis plan d'action en deux volets :
Marque - nouvelle plateforme de marque, codes visuels renforcés, nouveau site, approche inspirée d'Ehrenberg-Bass (mental & physical availability).
Acquisition - reprise en main des campagnes Meta & Google, simplification des comptes, renforcement du tracking, refonte des messages pour plus de cohérence avec la marque.
Réorganisation des équipes marketing, création d'un pôle CRM, internalisation des achats média, mise en place de nouveaux rituels marketing/sales/produit.
Stratégie marketing Branding et identité visuelle Stratégie d'acquisition Growth Strategy Meta Ads
Pretto
Head of Ops
BANKING AND INSURANCE
November 2022 - August 2023 (9 months)
Paris, France
Après la structuration des pôles Growth et Marketing, prise en charge du versant Sales pour intégrer le funnel de bout en bout. Rôle de Project Manager et Business Partner de la SalesOrg (>50 % des effectifs), pilotage de trois pôles : CRM, SalesOps et Formation.

Pilotage & data : dashboards de pilotage simplifiés co-construits avec les managers, lecture partagée des résultats
SalesOps : optimisation du funnel, routage des leads par profil vers les experts pertinents, automatisation des tâches à faible valeur ajoutée
People & objectifs : accompagnement de la direction commerciale sur la définition des objectifs, la modélisation du business plan et les rituels d'équipe
Formation : refonte des priorités pour maximiser l'impact sur la montée en compétence
CRM : consolidation du pôle, fiabilisation du suivi du parcours client en lien avec data et produit
Management d'équipe CRM Pilotage de la performance