Romain Ds

J’aide les dirigeants de start-up ou de PME qui cherchent à maximiser leur rentabilité et à diminuer leurs coûts en leur conseillant une organisation opérationnelle optimisée.

J’accompagne mes clients à relever les challenges suivants :

-Rentabiliser une flotte ou un parc d’équipements en maximisant l’utilisation et le revenu généré tout en minimisant les coûts de structure

-Optimiser le recrutement / la rémunération / l’organisation des ressources fonction des performances et des coûts

-Optimiser les tarifs / le pricing fonction de critères de rentabilité, de saisonnalité, d’offre et de demande (yield management)

-Optimiser les process de l’entreprise pour améliorer la performance des opérations

-Répondre à des appels d’offre tout en préservant sa rentabilité

Expert opérationnel depuis 15 ans ayant opéré dans différents domaines (transport, mobilité, logistique, prestations de service en B2B et B2C) je suis reconnu pour mes qualités analytiques, ma capacité d’exécution et mon orientation résultats.

Contactez-moi pour organiser votre diagnostic de performance opérationnelle.