Description

Directeur Marketing & Communication – Expert en missions de transition

Habitué des contextes exigeant réactivité et efficacité, j’interviens pour concevoir et piloter une stratégie marketing et communication immédiatement opérationnelle. Membre du comité de direction, j’accompagne le dirigeant dans la définition du positionnement de marque, la prise de parole interne et externe, et la mise en cohérence du discours avec les orientations stratégiques de l’entreprise. Mon rôle est aussi d’être un levier d’activation commerciale : chaque action de communication doit soutenir la performance des ventes, renforcer la visibilité et contribuer directement au développement du chiffre d’affaires.

Capable de produire en quelques semaines ce qui demande habituellement des mois, je pose rapidement une plateforme de marque claire, un positionnement différenciant (concurrentiel et clients) et un plan d’actions marketing et communication à double focale : court terme (efficacité business) et moyen terme (construction de la marque).

Mes interventions couvrent l’ensemble des leviers : digital, print, relations presse, communication interne, corporate et événementielle. J’apporte des résultats concrets et mesurables, avec une orientation forte sur le ROI et la transformation digitale (+500 % de croissance du chiffre d’affaires en ligne sur ma dernière mission).

Spécialisé dans les situations de transformation, de repositionnement ou de crise, j’apporte un regard stratégique et une exécution rapide, pour assurer la continuité et la performance de la fonction communication au service de la direction générale.

Industry field of expertise

Languages

English
Fluent
Spanish
Conversational
French
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

Arche Conseil
Directeur Marketing et Communication
January 2025 - Today (1 year and 5 months)
Disponible immédiatement pour un poste de Directeur Marketing & Communication en CDI, Management de Transition ou conseil stratégique. Consultant, Accompagnement stratégique de dirigeants (PME, agences, annonceurs) sur la définition de plans d'action marketing, branding et digital.
Direction générale
Pro à Pro - Groupe METRO
Directeur Marketing Communication
April 2018 - May 2024 (6 years and 1 month)
Management d'une équipe de 28 collaborateurs Pilotage de la stratégie de marque omnicanale : identité visuelle, expérience client, communication corporate & commerciale. Transformation digitale : déploiement de la réalité augmentée, refonte du parcours client, stratégie ABM. Croissance digitale : +500 % du CA sur proapro.fr (10 M€ → 64 M€) via SEO/SEA, CRM, community management et optimisation CX. Digitalisation de l'expérience client : implantation de la réalité augmentée et stratégies digitales avancées. Conduite du plan d'action commercial (Data Driven), du NPS et du CRM, étude du parcours-client, renforcement de la fidélisation. Mise en place de KPI et indicateurs de performance, analyse post-campagne et calcul ROI. Mise en place de KPIs, indicateurs de performance, analyse post campagne, suivi ROI et pilotage data-driven du Plan d'Action Commercial (NPS, fidélisation, parcours client) Gestion de crise, relations presse, media training, renforcement de la marque employeur. Evénementiel : Organisation de 26 salons annuels - Stands de 50 à 200 m2 - Évènements de 500 personnes Sponsoring Rugby Sapiac
Groupement les Mousquetaires
Directeur de la Communication
RETAIL (LARGE RETAILERS)
January 2014 - January 2017 (3 years)
Enseignes : Intermarché, Netto, Bricomarché, Bricocash, Poivre Rouge, Roady #Retail #GSM #Distribution
Industrie Agroalimentaire : Agromousquetaires (56 unités de production)
3 500 points de vente - 46000 collaborateurs - 40,2 milliards d'euros de CA
- Périmètre : 6 enseignes - France, Belgique, Pologne, Portugal
- Management d'une équipe de 28 collaborateurs
- Supervision de la stratégie d'influence et des prises de parole pour les 6 enseignes
- Développement de la stratégie brand content : storytelling, renforcement de la visibilité et de l’e-réputation.
- Transformation digitale majeure : +59% de trafic web, création de 6 sites en ligne, 180 vidéos/an, 600 articles/an → forte augmentation de la visibilité.
- Stratégie de communication corporate et gestion de crise → pilotage de la ligne éditoriale corporate, meilleure gestion des enjeux e-réputation, par le social media, les relations presse (TV, radio, presse écrite PQR / PQN) et parties prenantes / influenceurs / leaders d’opinion. Veille media
- Evénementiel : Organisation de congrès (3000 personnes) et salons (stands de 500m²)