Rodolphe Bouquet

Chef de projet, conseil en management, stratégie

Moves to Paris

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  • Indicative rate €650 / day
  • Experience 2-7 years
  • Response rate 75%
  • Response time A few days
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Skills (10)

Rodolphe in a few words

J'ai 4 ans d'expérience dans le conseil en stratégie / management (expérience acquise chez Accenture et Deloitte) et cherche à mettre mon expertise à profit. J'ai participé à plus de 10 projets de fusions-acquisition dans des secteurs divers et variés (grande distribution, automobile, aéronautique, etc.) et j'ai acquis de fortes compétences en conduite de projets IT, conduite du changement , intégration/séparation, rédaction de business plan et évaluation de synergies.

Experience

Accenture - ACCENTURE ORGANISATION

Consulting & Auditing

Management Consulting Analyst

Paris, France

August 2015 - October 2016

Accompagnement de la DSI de Carrefour sur leur projet de simplification du back office.
■ Conduite du changement pour le déploiement d’un ERP in-house sur l’ensemble des hypermarchés
■ Accompagnement de la DSI et du métier dans la digitalisation du contrôle qualité pour le référentiel « produits frais »
■ Projet d’automatisation de la descente des données fournisseur sur l’étiquette des articles fabriqués en magasin

DELOITTE CONSEIL - Deloitte Organisation

Consulting & Auditing

Consultant Senior – M&A Operations / IT M&A

Paris, France

October 2016 - March 2018

Exécution de la transaction (fusions-acquisitions) sur les problématiques opérationnelles et IT.
■ Due Diligence opérationnelles et IT : préparation au Day1, lancement des projets d’intégration et/ou pilotage de la séparation.
■ Plans de création de valeur : identification des leviers d’amélioration de performances.
J’ai été impliqué dans plus de 15 transactions pour le compte de groupes internationaux et de fonds d’investissements. J’ai notamment conseillé :
– KKR dans le cadre de l’acquisition de Pelican Rouge (distribution automatique)
– Air Austral dans le cadre de la privatisation partielle d’Air Madagascar
– PSA dans le cadre de l’acquisition de l’usine NAZA
  • Stratégie IT
  • Plan d'intégration
  • Due Diligence opérationnelles
  • Préparation Day1
  • Pilotage de séparation
  • Création de valeur

Education

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