Robin Thomas-Le Déoré

Consultant Supply Chain et performance opérationnelle, j’accompagne les entreprises dans la transformation de leurs défis en opportunités de croissance. Fort de plusieurs années d’expérience chez des acteurs majeurs (GEODIS, Rexel USA, KPMG), je combine vision stratégique et expertise terrain pour vous aider à réduire vos coûts, fluidifier vos processus et digitaliser votre supply chain.

🎯 CE QUE J'APPORTE À VOS PROJETS :

📋 PILOTAGE DE PROJETS & TRANSFORMATION

• PMO confirmé : coordination projets multi-sites, planning, budget, gestion des risques

• Déploiement de solutions : WMS, WCS, automatisation, logiciels métier, modules sur-mesure (recette, hypercare, formation)

• Déploiement et ouverture d'entrepôts : définition des besoins, organisation opérationnelle et montée en charge

• Élaboration de Target Operating Models (TOM) et schémas directeurs Supply Chain

• Gestion d'appels d'offres (RFI/RFP/RFQ), sélection d'éditeurs et intégrateurs

• Conduite du changement : animation COPIL, reporting décisionnel, accompagnement utilisateurs

• Gestion de crise : restructuration, incidents critiques, plans de continuité

• Coordination équipes projets : pilotage transverse prestataires/métiers/IT

📊 OPTIMISATION OPÉRATIONNELLE

• Audit Supply Chain et identification de Quick Wins

• Lean Management data-driven

• Stratégie d'expansion et plan directeur Supply Chain

• Expérience terrain (GEODIS, REXEL USA) : je connais vos contraintes réelles

💼 Double casquette

→ Conseil Big 4 (KPMG) : stratégie, TOM, appels d'offres et transformations complexes

→ Manager opérations (GEODIS, Rexel USA) : déploiement, exploitation et amélioration continue

🎯 Secteurs

Pharma, Retail, Distribution, Industrie, Luxe, 3PL

✅ Formats

Audit express | Mission outil sur-mesure | Transformation complète | Pilotage de projets | Support continu

- Élaboration de la stratégie opérationnelle d'intégration du marché américain pour un client, incluant la définition du plan directeur de la supply chain et des solutions d'implantation opérationnelle.

- Pilotage d’un programme mondial de transformation logistique pour un acteur du secteur pharmaceutique, axé sur l’optimisation des flux, la digitalisation et l’amélioration des performances globales.

- Ouverture de hubs logistiques mondiaux : définition de la stratégie, des priorités opérationnelles et du budget dans le cadre d’un

programme d’expansion internationale.(Asie)

- Contribution à la restructuration : participation au rebranding et aux opérations associées (création d'algorithmes de tri et nettoyage des données pour migration SI)

- Suivi et optimisation des performances : analyses, rapports et propositions d'amélioration (création de dashboards Power BI de suivi quotidien des KPIs opérationnels)

- Ingénierie des données : analyse statistique et codage VBA/Python/SQL pour automatisation des extractions WMS et rapports hebdomadaires

- Optimisation des performances Supply Chain : soutien aux initiatives visant à améliorer l'efficacité et réduire les coûts (réduction

temps de picking, optimisation des stocks..)