Roberta Pessoa Magne

En charge de toutes les opérations RH de la division des hospitalités pour les Jeux Olympiques et Paralympiques, en France et en Europe depuis la création et mise en place de la société en France en lien avec les actionnaires (USA). Responsable de la mise en place des Ressources Humaines : organigrammes, recrutement, embouche,

intégration, rémunération, paie & avantages, conformité avec la législation locale, développement des talents et formation, stratégie et toutes les politiques des ressources humaines. Actrice majeure de la création et du développement des premières équipes de travail en France et en Europe, en collaboration avec Paris 2024, dans le but de construire une base de travail pour les Jeux à venir. Également responsable de toutes les activités liées à la gestion des bureaux. Manager directe de 3 collaborateurs en France.

Missions : Relation avec les actionnaires | Opérations RH | Mise en place des ressources humaines, conformité et gestion

| Relations sociales et mise en conformité | Contrats de travail et accords/ conventions collectives | Mise en oeuvre et gestion de la Paie et des avantages | Recrutement | Rémunérations | Culture du service | Gestion du changement culturel | Leadership | Diversité et intégration | Stratégie d’intégration globale des collaborateurs | ICP (Indicateurs Clés de

Performance)| Management de projets| Audits, création et mise en place des normes| Stratégie et production de contenu de formation digital | Gestion du SIRH | Management de la communication, marque employeur et des réseaux sociaux.

Réalisations : Mise en conformité de tous les aspects juridiques (y compris impôts, charges sociales, relations sociales, sécurité et bien-être) avec un taux d’efficacité passé de 0% à 95% en 3 mois | Mise en oeuvre de la paie et des avantages

- une semaine seulement après mon arrivée.

- Nouvelle stratégie permettant à l’entreprise de recruter avec une rapidité

accrue de +70% | Mobilité, expatriation et relocalisation : +30% plus d’efficacité | Mise en place d’avantages intangibles

– passés au niveau de ceux du marché en trois mois | Coordination de la stratégie du management du personnel pour les

prochaines trois ans | Conception/ planning des départements et des organigrammes | Plan d’intégration des nouveaux arrivés pour porter la fidélisation à hauteur de 80%.

Responsable de

toute la stratégie RH, formation (conception, mis en place et suivi) pour toutes les marques du groupe Accor, ainsi que

divers projets sur les opérations et le modèle d’entreprise, la marque employeur, le leadership, l’innovation et la

transformation. Manager directe de 4 collaborateurs en France, 1 au Canada.

Missions : Accompagnement au changement de culture et à l’intégration | Culture du service | Gestion du changement

| Leadership | Harmonisation des RH au sein de l’entreprise, conformité des aspects juridiques | Relations Sociales |

Marque employeur | Fusions-acquisitions | Intégration des nouvelles sociétés acquises par le groupe | Refonte des

divisions stratégiques | Diversité et inclusion | Stratégie globale de l’intégration des nouveaux arrivés | Stratégie de

formation basée sur l’expérience client | ICP| Management de projets | Audits, création et mise en oeuvre de la

conformité aux normes | Stratégie de l’ouverture, la réouverture et au re-branding des hôtels | Stratégies/ design et suivi

de formation présentiel et digitale | SIRH| Management de la communication RH sur les réseaux sociaux.

Réalisations : Conception en binôme de la stratégie globale des RH et du modèle d’entreprise | Coordination de

l’ouverture de plus de 50 sites à l’échelle mondiale (membre du groupe de travail pour la planification, recrutement et

embauche, la formation, le coaching et la mise en place des normes) | Stratégie d’engagement des collaborateurs qui a

permis de passer à un taux de plus de 20% dans 25 sur 39 marques du groupe Accor | Conception et facilitation de plus

de 100 ateliers stratégiques | Conception en binôme du processus de labellisation et de sa mise en oeuvre pendant le

COVID. | Conception de plus de 40 modules de formation digital par an et création de contenu pour plus de 15 de

formation présidentielle |Suivi direct, coaching et développement de plus de 150 personnes-clés en France et 300 et à l'étranger.

Responsable de la stratégie des Talents et Culture : gestion des talents, de la formation et du développement ainsi que de l’expérience client pour la division Luxe en Amérique du Sud. Manager directe de 7 collaborateurs au Brésil et 18 matricielles Amérique du Sud.

Missions : Talent & Culture | Relations sociales | SIRH | Culture du service | Formation : conception et suivi | Stratégie de la mobilité | Gestion des talents | Gestion du changement | Stratégie de succession | Refonte des divisions stratégiques | Stratégie liée à l’ouverture, la réouverture et au re-branding des hôtels | Management du leadership et harmonisation | Fusions-acquisitions| Diversité et inclusion | Accueil/ intégration des collaborateurs à l’échelle régionale | Gestion de la Paie et des avantages | Stratégie de rémunération | Stratégie de l’expérience client à l’échelle régionale | Mise en place des audits et des normes | ICP | Acquisition de talents et recrutement de Directeurs et de cadres supérieurs | Management de la communication RH interne et externe (y compris les réseaux sociaux.

Réalisations : Réorganisation de différents départements et d’ensembles hôteliers | Mise en oeuvre de plus de 1200 formations et d’événements par an | Suivi direct, coaching et développement de plus de 400 personnes-clés en Amérique du Sud | Responsable de la mobilité, de l’expatriation et de la réinstallation de tous les cadres | Participation active à l’accroissement de l’engagement des collaborateurs de +1,7 point | Coordination de plus de 10 ouvertures d’hôtels à l’échelle mondiale (membre du groupe de travail pour la planification, recrutement, l’embauche, la formation, le coaching et la mise en place des normes) ainsi qu’à deux processus de fusions-acquisitions des marques hôtelières (assister la direction avant le processus d’achat et en suite leur intégration)