About Richard
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- BIOTRONIKRAF de transitionHEALTH AND WELLNESSJune 2025 - Today (1 year)Rungis, FranceFiliale d'un groupe familial Allemand - 95 pers. - 100 M€ CA - Secteur : SantéContexte : Groupe en contexte de carve-out et réorganisation du back-office de la filiale, management de 8 personnes.•Accompagnement des équipes : soutien aux pôles comptabilité et contrôle de gestion, gestion de la perte de knowledge et maintien de l’engagement.•Continuité opérationnelle : supervision des clôtures mensuelles (IFRS, SAP), trésorerie, order-to-cash, et coordination des flux inter-sociétés.•Pilotage des processus critiques : gestion du TSA finance, gestion des interfaces avec la paie et la flotte auto.Principales réalisations :•Pilotage de la réorganisation financière : conception et déploiement de scénarios chiffrés, incluant la refonte des fiches de poste et l’optimisation des ressources (équipe comptable) via une analyse RACI.•Élaboration et validation du bilan de scission : identification et allocation des actifs/passifs en coordination avec le groupe.•Actions de réduction du DSO (-10 %) et du TOP30 des clients (- 20 %)•Renforcement et documentation des processus (SMQ).
- SDEC FranceDAF de transitionENVIRONMENTALMarch 2024 - July 2024 (4 months)Tours, FranceHolding avec 2 filiales - 75 pers. - 12 M€ CA - Secteur : Environnement Contexte : Groupe en phase de transformation post acquisition, mission en 2 phases avec management de 7 personnes• Mission d'expertise sur les stocks• Valorisation et évaluation des stocks afin de répondre aux obligations de conformité.• Mission management relais suite départ de la DAF• Pilotage de l'activité financière et des équipes (comptabilité/ADV)• Accompagnement du DG sur les dossiers en cours (communication financière avec pool bancaire, actionnaires et CAC)• Mise en place de procédures opérationnelles et force de proposition/conseil auprès du COMEX• Onboarding de la nouvelle DAF
- ALMA GROUP Solutions&ServicesDirecteur administratif et financierJanuary 2020 - June 2023 (3 years and 5 months)Boissy-Saint-Léger, FranceHolding avec 10 filiales France, Luxembourg, Ile Maurice, Maroc et Algérie - 260 pers. - 40 M€ CA - Secteur : Oil & Gas Contexte : Groupe familial en croissance et en phase de transformation, management de 15 personnes.• Management et conduite du changement• Réorganisation et optimisation de la finance (internalisation et externalisation post acquisition)• Financements, crédit management, relations avec les banques• Négociation des prêts CT > 4 M€ avec priorité à l'achat sur fonds propres• Pilotage du haut de bilan et P&L : stratégie financière, business plan et reporting norme française• M&A• Due diligence (avant et post acquisition de nouvelles filiales : finance, juridique et financement)• Droits des affaires, fiscalité (intégration fiscale, TUP mère/fille), juridique• Négociation et harmonisation de la politique juridique au sein du groupe• Achats et moyens généraux siège et Groupe• Pilotage des équipes financières dans la mise en place de l'ERP Sage X3.Principales réalisations :• Refonte complète du pilotage financier et création d'une consolidation Groupe (arbitrage et harmonisation)• Accélération et sécurisation des clôtures trimestrielles (fast close : délai divisé par 2)• Reprise en main de la stratégie de trésorerie (réduction des overdues de 30 %, sensibilisation sur le DSO, crédit management et le BFR)• Déploiement d'un plan sur 2 ans de transformation digitalisation• Participation aux projets de M&A à l'international et pilotage de la création de filiales en Afrique
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- Certification Contrôle de gestion et Audit Opérationnel (M2)Université Paris Dauphine1997Certification Contrôle de gestion et Audit Opérationnel
- Certification Management et organisation des entreprises, marketing et droit des contrats (M2)Conservatoire National des Arts et Métiers2017Certification Management et organisation des entreprises, marketing et droit des contrats