Resia W.

Vous déployez un nouveau SIRH et vous craignez que vos équipes ne l'adoptent pas vraiment ? Vous avez investi dans SAP, SuccessFactors ou Workday, mais les collaborateurs contournent l'outil, les données sont peu fiables, et le ROI tarde à se matérialiser ? C'est exactement là que j'interviens.

Je vous aide à transformer un déploiement technique en adoption durable grâce à une approche qui combine expertise fonctionnelle SIRH, ingénierie pédagogique et conduite du changement. Concrètement, je prends en charge la formation de vos key users et utilisateurs finaux, la conception de vos supports pédagogiques, l'optimisation de vos processus RH et le pilotage de votre projet en méthode Agile.

Mais mes formations ne s'arrêtent pas aux outils. Elles embarquent aussi les compétences qui font vraiment avancer les projets : gestion de projet Agile(PMI), communication, leadership situationnel, gestion du stress et des conflits autant de soft skills qui transforment vos équipes en acteurs du changement, et non en simples utilisateurs d'un logiciel.

J'accompagne également les TPE, PME et structures en croissance qui n'ont pas encore de service RH structuré mais qui veulent gagner du temps, réduire les erreurs et scaler sereinement. Ensemble, nous identifions les tâches chronophages, mettons en place les bons outils et automatisons vos processus RH et administratifs, recrutement, onboarding, suivi des contrats, reporting... pour que vous puissiez vous concentrer sur votre cœur de métier.

Ce qui me différencie ? J'ai été des deux côtés : RH opérationnelle et PMO sur des projets multi-sites.Je comprends les contraintes de vos managers, les peurs de vos équipes, et les exigences de votre DSI.

Je travaille aussi bien sur des missions courtes (audit, formation ponctuelle, cadrage projet) que sur des accompagnements longs (déploiement complet, programme de montée en compétences, transformation digitale RH). En présentiel en Île-de-France ou à distance, partout en France.