René M.

En tant que Product Owner pour l'équipe en charge du développement de la plateforme d'industrialisation de l'IA sur AWS chez Airbus, je suis responsable de la gestion et de la priorisation d'un backlog technique complexe. Ce rôle, exercé en full remote et entièrement en anglais, me pousse à répondre à des besoins innovants tout en jonglant avec de nombreuses parties prenantes et des changements de priorités réguliers pour aligner les solutions avec des objectifs business exigeants.Ma capacité d'adaptation est un atout clé dans ce contexte complexe. Je m'adapte efficacement aux divers profils avec lesquels je collabore, qu'il s'agisse de techniciens, de managers ou de responsables business. Cette flexibilité me permet de maintenir une communication fluide et de garantir que les décisions prises sont bien comprises et acceptées par toutes les parties prenantes.Je prends des décisions stratégiques pour protéger la qualité du produit et l'efficacité de l'équipe, en sachant dire non lorsque c'est nécessaire pour maintenir le focus. Ma collaboration avec l'équipe est continue, alliant leadership et soutien, pour garantir que nous délivrons de la valeur tout en restant alignés sur notre vision produit.Ce poste exige non seulement une grande maîtrise des méthodologies Agile, mais aussi une communication efficace, un sens aigu de la priorisation, et une adaptabilité exceptionnelle dans un environnement technique et business en constante évolution.

Dans le cadre d'un projet de plateforme d'industrialisation et d'expérimentation d'IA sur AWS chez Airbus, j'ai occupé un rôle clé en tant que Scrum Master et Release Train Engineer (RTE).

Cette mission, menée en anglais, m'a permis d'accompagner deux équipes dans la mise en place d'une organisation globale pour un projet intégrant quatre équipes. En collaboration avec les Project Managers, j'ai structuré les équipes, aide à définir des processus, et accompagné dans l'élaboration d'une stratégie produit adaptée à cet environnement technique innovant.

En tant que RTE, j'ai assuré la coordination des équipes pour garantir la synchronisation, la gestion des dépendances et la livraison continue de valeur sur la plateforme.

En tant que Scrum Master, j'ai apporté mon expertise pour guider les équipes dans l'adoption des méthodologies Agile. J'ai accompagné la mise en place des cérémonies Scrum efficaces, favorisé une communication transparente, et encouragé une culture de l'amélioration continue. Mon approche a permis aux équipes de gagner en autonomie, d'optimiser leur organisation, et de développer de bons réflexes pour atteindre leurs objectifs avec succès.

Grâce à une organisation optimisée et une gestion rigoureuse, nous avons pu maximiser l'efficacité collective et garantir le succès du projet dans cet environnement et ce contexte organisationnel complexe, tout en assurant une communication fluide et ce dans un contexte international en remote.

Chef de projet sur l'optimisation du processus de réception et de traitement automatisés de devis et de factures. Projet externalisé et réalisé par un prestataire externe, mais aussi par une équipe de développement interne

Missions :

- Préparation et animation de comités de pilotages

- Suivi planification projet multi acteurs :

- Service DSI : Infra et équipe de développement

- Prestataire externalisé

- Métier et utilisateurs finaux

- Direction

- Suivi et gestion de budget

- Suivi et Management des risques

- Accompagnement et management du changement

- Rédaction de spécifications détaillées et de documentation projet

- Gestion et application contractuelle

- Animation d'atelier et de recettes métier

- Tests et validation

Product Manager sur un projet de refonte graphique d'application mobile, accompagnement et coaching du PO chargé du produit, communication et recherche de prestataires et partenaires.