About Renaud
Manager de transition en finance, contrôle de gestion et pilotage de la performance, j’interviens auprès de PME, ETI et groupes dans des contextes exigeants : management relais, urgence opérationnelle, sécurisation des clôtures et reportings, amélioration des processus, gestion de crise, retournement, redressement de la performance, pilotage de projets SI / ERP et digitalisation du reporting.
Mes missions sont structurantes : reprendre rapidement le contrôle d’une fonction finance ou contrôle de gestion, produire les livrables critiques, fiabiliser les données, objectiver les risques, restaurer la visibilité économique et accompagner les équipes dans leur montée en compétences.
J’interviens notamment sur les sujets suivants :
• RAF / DAF de transition
• Contrôle de gestion industriel et commercial
• Clôtures mensuelles et trimestrielles
• Reporting financier et opérationnel
• Budgets, forecasts, tableaux de bord
• Prix de revient, coûts standards, marges
• Pilotage par affaire, chantier ou projet
• Fiabilisation des données et des processus
• Projets ERP, SI finance et digitalisation du reporting
• Cartographie des flux, modes opératoires et documentation
Mes principaux secteurs d’expérience sont l’industrie, l’agroalimentaire, le bâtiment et les travaux publics.
Mon apport : produire vite, sécuriser les chiffres, clarifier les risques, structurer durablement le pilotage financier et transmettre aux équipes des méthodes fiables et opérationnelles.
French
Native or bilingual
Can work on-site
Rennes (up to 50km), Vannes (up to 50km), Nantes (up to 50km), Brest (up to 50km), Paris (up to 50km)
Experience
- DELAROCHE Transition FinanceManager de transition Finance | DAF / RAF | Contrôle de gestion | Pilotage de la performanceCONSULTING AND AUDITSJanuary 2018 - Today (8 years and 6 months)Missions de management de transition en finance, contrôle de gestion et pilotage de la performance auprès de PME, ETI et groupes, dans des contextes de management relais, urgence opérationnelle, sécurisation des clôtures, structuration financière, amélioration des processus, gestion de crise, retournement, transformation SI et digitalisation.Types de missions récurrentes :• Management relais / continuité de fonction finance• Urgence opérationnelle / sécurisation des clôtures et reportings• Amélioration des processus / structuration du pilotage financier• Gestion de crise / retournement / redressement de la performanceMissions réalisées :• RAF de transition — réseaux fibre optique• Contrôleur financier de transition — packaging industriel• Finance manager de transition — industrie grande série• Contrôle de gestion commercial — agroalimentaire• DAF de transition — retournement industriel• Contrôle de gestion projet ERP — agroalimentaire• Contrôle financier de transition — redressement BTP• Contrôle de gestion stratégique — bâtiment second œuvre• Contrôle de gestion opérationnel / projet Lean — industrie élastomère• Responsable contrôle de gestion de transition — agroalimentaire• Contrôle de gestion social — immobilier / servicesApport récurrent : reprise rapide du pilotage financier, production des livrables critiques, fiabilisation des données, objectivation des risques, structuration des processus, accompagnement des équipes et montée en compétences.
- CIEL BLEU Consulting & opérationsConsultant en finance et en systèmes d'informationCONSULTING AND AUDITSFebruary 2003 - December 2017 (14 years and 10 months)Missions pour PME de l’industrie et du bâtiment.Conseil et accompagnement de dirigeants en recherche de performance ou en difficulté :. Clarification de la stratégie, des plans d’action et du financement. Mise en place d’outils de contrôle de gestion, suivi des résultats, transfert de compétences.Déploiement d’ERP, gestion commerciale, comptabilité, paie et outil de BI :. Pilotage et conduite de projets SI, modélisation des besoins métiers, implémentation paramétrique, intégration de données, recettage et formation.
- InvacareDirecteur Administratif et FinancierMEDICALDecember 1999 - January 2003 (3 years and 2 months)Industrie du matériel médical non aigu. Groupe coté au New York Stock Exchange.Business unit de 4 sites (2 en France et 2 en Hollande) : 130 personnes - CA 23 millions €.Management de 3 comptables et 1 contrôleur financier.. Planification stratégique, élaboration du plan, suivi de sa réalisation et reporting.. Mise en place et pilotage des indicateurs stratégiques de la performance achats, productivité, crédit client, stock et trésorerie.. Equipe plusieurs fois primée meilleure BU pour la fiabilité et la qualité de sa gestion financière.
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Education
- Ecole Supérieur de CommerceEcole Supérieure de Commerce de Rennes1991Promotion Weller 91. Option finance et contrôle de gestion. Cursus France et Etats-Unis
- Assistance professionnelle des équipesCenter for Management and Organisation Effectiveness1998Formation et coaching en gestion du rendement et du changement.