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Renaud ClaracRC

Renaud Clarac

Consultant Product Owner, Chef de projet, PMO

€800/day
Paris, FR
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Renaud

Polyvalent de par mon ouverture d’esprit et la diversité des missions sur lesquelles j’ai évolué ces 8 dernières années, j’ai acquis la maitrise des enjeux et des facteurs clefs de succès de la gestion de projet aussi bien en cycle en V qu'en mode agile.

Ayant évolué à la fois à un niveau macro de pilotage programme ou de portefeuille projets (préparation et animation des comité de pilotage projet, mise en place de comitologie, création de support...), qu'à un niveau plus opérationnel en tant que Product Owner et chef de projet AMOA (Formalisation du besoin, rédaction des user stories, interactions avec les équipes métier et les Dev...), j'ai acquis une vision à 360 du monde de la gestion de projet.

Orienté résultats, je sais rapidement analyser une situation afin de trouver et mettre en oeuvre des solutions pertinentes. Soucieux de livrer un travail de qualité je suis toujours dans une démarche d’amélioration continue, qui me permet d’aborder au mieux chaque nouveau challenge.

Aujourd'hui je souhaite évoluer en tant que PMO, Product Owner ou chef de projet.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

Can work on-site
Paris (up to 50km), Paris (up to 5km)

Experience

  • OVHcloud
    Portfolio Program Manager (Direction Marketing et Digitale)
    TECH
    May 2021 - Today (5 years and 1 month)
    Paris, France
    Contexte :
    Afin de mieux piloter le Portefeuille Projet et améliorer le Delivery des projets l’entreprise à décider de mettre en place la fonction portfolio program manager (PPM) au sein de la direction digital & marketing (CDMO).
     
    Missions :
    Mise en place de la fonction PPM, garant du pilotage du portefeuille projet, de la méthodologie projet et de l’alignement entre les différentes entités
     
    Réalisations :
    - Accompagnement des équipes projet, squad & units dans la définition de leurs plannings projets & métiers
    - Déploiement de One2Team un outil de pilotage de projet et de portefeuille
    Définition des processus et outils de reporting (création de dashboard, pilotage et mise à jour)
    - Mise en place et animation des rituels de communication
    - Participation à la montée en compétence des équipes sur le management de projet
    - Soutien des parties prenantes dans la bonne réalisation de leurs projets
    - Assistance sur la construction du budget, le pilotage quotidien et l’interface avec le contrôle de gestion pour une bonne maîtrise budgétaire (pluri-annuel)
    PMO Gestion de projet Pilotage de la performance Gestion de portefeuille de projets Optimisation des processus Conduite du changement organisation
  • Société Générale
    Product Owner (Consultant Sénior)
    BANKING AND INSURANCE
    February 2019 - January 2020 (11 months)
    Fontenay-sous-Bois, France
    Développement d’un applicatif et mise en place d’un contrôle automatique du KYC sur le périmètre clientèle mineure au sein du programme CLEVER (protection de la clientèle vulnérable) dans l’entité projet du secrétariat général (SEG/PRO)

    - Cadrage et rédaction d’expressions de besoins métier
    - Etude des impacts des projets sur les parcours clients
    - Constitution et priorisation des backlogs projets
    - Instruction des sujets avec les métiers (relation client, conformité et juridique) et les équipes IT
    - Suivi projet en méthode agile (daily meeting, sprint planning, rétrospective...)
    - Rédaction de stratégie et exécution de recette (Homologation bancaire)
    - Préparation et animation des comités projet
    product owner Méthode agile Scrum Transformation digitale
  • Banque Postale
    Pilotage, organisation et AMOA (Consultant Sénior)
    BANKING AND INSURANCE
    December 2017 - December 2018 (1 year)
    Paris, France
    Accompagnement dans le pilotage du programme Contacts, transformation de la mise en relation à distance afin de garantir une accessibilité omnicanal (100 millions d’interactions clients/an, 20 000 collaborateurs concernés)

    - Construction et mise en place d’une comitologie programme ainsi que de l’ensemble des livrables la composant (supports de comité, matrice des risques...)
    - Appui à la collecte et formalisation des besoins métier
    - Coordination entre les différents acteurs (MOA, MOE, Métiers et intégrateur)
    - Préparation et animation des comités projet, permettant la remonté des risques et des arbitrages en instances décisionnelles de la direction programme
    - Participation aux travaux de constitution du corpus alimentant la solution d’Intelligence Artificielle développée par le programme
    - Suivi des demandes d’évolution et des anomalies de la solution déployée
    relations client Gestion de projet PMO Transformation digitale

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4

Education

  • Master 2 (M2) Contrôle de gestion et audit organisationnel
    Université Paris X Nanterre
    2015
  • Master 1 (M1) Gestion option contrôle de gestion
    Université Paris X Nanterre
    2014

Skill set

Categories