Description

COO avec 20 ans d'expérience dans la structuration d'organisations.

J'aide les scale-ups et PME/ETI à passer un cap : poser les bons process, aligner les équipes et créer les conditions d'une croissance maîtrisée.

J'interviens en situation complexe — croissance rapide, changement de modèle, restructuration — et j'obtiens des résultats concrets en alliant rigueur opérationnelle et transformation culturelle.

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

VAL D'OISE HABITAT
Responsable du Plan de Transformation
REAL ESTATE
February 2025 - March 2026 (1 year and 1 month)
Cergy-Pontoise, France
Contexte : Échec des plans de transformation précédents · Managers peu expérimentés · Silos organisationnels
Transformation : Reprise et restructuration d'un plan de 55 actions hétérogènes : priorisation, clarification des objectifs, identification des ressources, structuration du planning et de la transversalité.
Culture d'entreprise : Conception et présentation en COMEX d'un audit des pratiques managériales et de la culture d'entreprise, identifiant freins et leviers.
Gestion de portefeuille : Sélection, paramétrage et déploiement d'un outil PPM pour piloter les projets selon une logique Qualité / Coût / Délai.
Méthode & Coaching : Conception d'un kit méthodologique complet de gestion de projet et de management du changement, déployé auprès des directeurs.
Management du changement Transformation des organisations Project Management (PMO) Company Culture Management Business intelligence
TERRAVOX
Directeur des Opérations
ENVIRONMENTAL
March 2023 - September 2024 (1 year and 6 months)
Paris, France
Contexte : Scale-up en forte besoin urgent de structuration pour tenir la demande client
•Stabilisation opérationnelle : Implémentation d'une démarche S&OP ramenant le délai de réponse client à 4 semaines + réorganisation en 2 pôles avec création d'un bureau d'études dédié.
•Gestion des talents : Déploiement de la GPEC et refonte du processus de recrutement via assessment center — organisation prête à doubler ses effectifs.
•Transformation digitale : Mise en place d'une culture data et développement d'outils métiers no-code, permettant aux équipes d'adapter leurs outils autonomement. (250 000 porte-à-porte · 10 collectivités)
Talent Management and Employee Development Digital Transformation Transformation des organisations Business Unit Strategy Audit
LES P'TITS CLOUS
Fondateur
ENTERTAINMENT AND LEISURE
January 2019 - June 2022 (3 years and 5 months)
Saint-Germain-en-Laye, France
Contexte : Création et développement d'une activité en Île-de-France
Innovation : Développement d'un modèle d'animation basé sur le réemploi des matériaux via une approche design thinking.
Déploiement : Commercialisation auprès de bailleurs, collectivités, entreprises et particuliers - création d'un réseau de 5 franchisés.
Innovation Management Corporate Strategy Etude de marché Go-to-Market (GTM) Strategy Economie circulaire