About Rémi
Fort de plus de 15 ans d’expérience au cœur des fonctions supports et de l’excellence opérationnelle dans les plus grands groupes, je mets aujourd’hui mon expertise au service des PME, PMI et ETI pour les accompagner dans leurs projets de transformation et d'optimisation de la performance
Animé par une passion pour l’humain et l’efficacité organisationnelle, je vous aide à concrétiser vos ambitions de croissance rentable, en tant que consultant engagé.
Mes missions de conseil s'articulent autour de 3 axes :
• Amélioration continue & audit
• Gestion de projet complexe : transformation organisationnelle et/ou digitale
• Gestion des appels d’offres logistique & transport
Mon parcours m’a permis de piloter et d’optimiser des structures de 20 à 800 collaborateurs, dans des contextes sociaux, commerciaux et organisationnels variés, et ce, dans des secteurs aussi divers que le médical, le retail, l’automobile, l’industrie, l’aéronautique, le FMCG, le textile, les produits dangereux ou encore l’e-commerce.
Si votre besoin est :
• de trouver au moins 5% de rentabilité supplémentaire
• de maitriser un projet sans impact business
• d'optimiser vos coûts logistiques et sécuriser vos partenariats 3PL/4PL
Alors n'attendez pas pour me contacter et obtenir mon offre de service
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Aix-en-Provence (up to 50km), Paris (up to 50km), Lyon (up to 50km), Toulon (up to 50km), Avignon (up to 50km)
Experience
- RD Agility ConsultingConsultant en organisation et transformationOctober 2025 - Today (8 months)En direct ou en management de transition, j'accompagne les PME/PME et ETI dans la transformation et l'optimisation de leur performance à travers :➢ Un diagnostic 360° : quick win ou poussé : analyse des organisations, processus, outils IT et projet de mécanisation en lien avec tous les services (opérations, RH, contrôle de gestion, achats, appel d'offres, juridique, QSHE, commerce, ...)➢ Des analyses et la définition de stratégies d’optimisation : amélioration des processus et de la performance globale➢ Un accompagnement à la transformation : pilotage des actions, déploiement des outils, reporting et formation des équipes➢ La gestion de projet d'une transformation digitale : changement d'outil IT, animation des ateliers métier/IT, rédaction des cahiers des charges fonctionnels, accompagnement des collaborateurs (communication, formation, bascule système)➢ La gestion de projet d'une transformation digitale : changement d'outil informatique, interface métier/IT, accompagnement des collaborateurs (communication, formation, bascule système)➢ Le pilotage par la donnée : création de tableau de bord, suivi des Kpi's, utilisation d'outil comme Power BI...➢ La gestion de crise : élaboration et mise en œuvre de plans d'action correctifs➢ La Prise en charge complète ou l’accompagnement dans la gestion du processus d’appel d’offres logistique et transport
- CEVA FranceDirecteur Excellence Opérationnelle : Etudes, Projets, Méthodes et Outils ITJune 2020 - September 2025 (5 years and 3 months)Membre du Comité de Direction de la BU Logistique Contractuelle, j'assure un management pluridisciplinaire avec le pilotage de plus de 20 collaborateurs directs couvrant les fonctions clés suivantes :➢ Amélioration continue et optimisation des performances : revue 360° des contrats, analyse des processus et déploiement des Best Practices via outil collaboratif (gemba walk, 5S, suivi surété / sécurité...) 20 sites accompagnés avec atteinte de 3,5 à 5,5% de "Cost Savings" annuels➢ Gestion de projet d'implémentation et de conduite du changement avec le pilotage des fonctions supports en complément des opérations : RH avec recrutement ex nihilo et/ou reprise de personnel, juridique, achats, IT, formation, immobilier, direction technique, qualité... Budget CAPEX de 2 à 40 M€, OPEX de 1 à 50 M€/an, pour des projets d'une durée de 3 à 18 mois➢ Expert Outils Métier IT : équipe opérationnelle de déploiement et de support des outils IT dédiés aux opérations. 15 sites en support (6 à 7 j/7 en 2 ou 3x8), 5 à 6 démarrages et/ou migrations systèmes par an avec entre 20 à 30 améliorations systèmes complémentaires➢ Conception de solutions logistiques et réponse aux appels d'offres en collaboration avec le service commercial 40 à 50 AO/an représentant un CA de 350 à 450 M€ pour un taux de transformation de 18 à 20%Transformation et développement des services sous ma responsabilité :➢ Plus de 50% des effectifs à renouveler sur les services support opérationnel et expertoutils métier avec remobilisation des équipes restantes➢ Leadership, engagement des équipes, montée en compétence et délégation➢ Partage des bonnes pratiques intra et inter-services➢ Création d'un esprit d'équipe et d'appartenance
- CEVA FranceResponsable du Projet de l'Entrepôt Solidaire à MarseilleMay 2022 - December 2024 (2 years and 7 months)Marseille, FranceMission pro bono, menée en parallèle, pour la fondation CMA CGM : Ouvrir le 1er entrepôt alimentaire multi associations caritatives de France➢ Analyser les besoins et proposer une nouvelle organisation et des nouveaux processus permettant de répondre aux besoins croissants tout en réduisant les coûts➢ Recherche immobilière (12 mois) : entrepôt en centre-ville répondant aux critères des associations, et convaincre la Fondation de sa rareté➢ Conception et coordination : design de l'entrepôt quadri-température avec adaptation des processus des associations pour un travail collaboratif➢ Budgéter les OPEX et les CAPEX➢ Pilotage du projet jusqu'à son implémentation Inauguration en décembre 2024 avec Mme Tanya Saadé, Présidente de la Fondation CMA CGM, et Mme Brigitte Macron
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- IngénieurInstitut National Polytechnique de Lorraine (INPL), École Nationale Supérieure en2008Ingénieur
- Semestre d'études à l'étrangerLulea University of Technology2007Semestre d'études à l'étranger