About Rayan
J’accompagne dirigeants, fondateurs et investisseurs sur des enjeux de croissance, de structuration et de performance opérationnelle.
J’interviens à des moments clés de la vie des organisations : scale-up, restructuration, lancement de nouvelles activités, préparation investisseurs ou remise sous contrôle de l’exécution. Mon rôle va au-delà du conseil classique : je travaille aux côtés des équipes dirigeantes en tant qu’operating partner ou manager de transition, avec une forte orientation résultats.
Mes domaines d’intervention couvrent notamment :
- Structuration de roadmaps stratégiques et leur déclinaison opérationnelle
- Conception et optimisation des operating models et de la gouvernance
- Pilotage de la performance, KPI, cash-flow et reporting exécutif
- Transformation organisationnelle et conduite du changement
- Coordination d’équipes pluridisciplinaires et multi-pays
- Appui à la préparation investisseurs, banques et partenaires stratégiques
Mon approche est pragmatique, orientée exécution et impact : diagnostic rapide, priorisation claire, décisions actionnables et livrables utilisables immédiatement par le management.
Je travaille aussi bien avec des startups en forte croissance qu’avec des PME, groupes familiaux et organisations complexes aux Etats-Unis, en Europe, MENA et Afrique.
Objectif : transformer la vision stratégique en résultats concrets, mesurables et durables.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- EY (Ernst & Young)Audit & Advisory ConsultantCONSULTING AND AUDITSFebruary 2024 - March 2025 (1 year and 1 month)Paris, France● Contribution à des stratégies nationales de transformation digitale et feuilles de route pluriannuelles dans plusieurs pays africains (programmes liés à la Banque mondiale).● Appui à des programmes UNDP sur les écosystèmes startups et les politiques entrepreneuriales en Libye et dans les pays du GCC.● Déploiement de programmes nationaux d'alphabétisation numérique et d'employabilité.● Contribution à des programmes de conduite du changement bancaire, incluant la création d'entités indépendantes.
- KPMGAudit & Advisory ConsultantBANKING AND INSURANCEJune 2020 - December 2021 (1 year and 6 months)Tunis, Tunisia• ● Participation à des projets de transformation et de restructuration (télécoms, institutions financières, secteur public).• ● Contribution à des Plans de Continuité d'Activité (PCA) pour Attijari Bank et KPMG Tunisie.• ● Appui à la conception de cadres de gouvernance et de gestion des risques.
- Efficiency consultingAssociate PartnerCONSULTING AND AUDITSMay 2015 - Today (11 years and 3 months)Paris, FranceAssociate Partner au sein d’un cabinet de conseil indépendant, j’accompagne dirigeants, family offices, fonds d’investissement et organisations publiques dans leurs projets de transformation stratégique, organisationnelle et opérationnelle.Mon rôle couvre l’ensemble de la chaîne de valeur du conseil, de la structuration de la vision stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, avec un fort focus sur l’impact business, la gouvernance et l’exécution.Responsabilités clés :
- Pilotage de missions de stratégie, transformation, performance opérationnelle et change management
- Structuration et déploiement de roadmaps stratégiques, business plans et modèles de gouvernance
- Accompagnement de C-level executives et dirigeants dans la prise de décision et la conduite du changement
- Conception et mise en œuvre de modèles organisationnels, operating models et processus cibles
- Supervision de projets de transformation digitale, reporting exécutif et outils de pilotage
- Contribution au développement commercial, cadrage des offres, réponses à appels d’offres et partenariats
- Management d’équipes projet et coordination d’experts multi-disciplinaires
Secteurs & contextes d’intervention :- Services financiers, énergie, industrie, télécoms, tourisme, secteur public
- Environnements internationaux (Europe, MENA, Afrique, US)
- Contextes de croissance, restructuration, scale-up et investment readiness
Positionné à l’interface entre stratégie, exécution et gouvernance, j’interviens avec une approche pragmatique, orientée résultats et alignée avec les exigences des investisseurs, partenaires et institutions.
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