Raphaël Vignon-Davillier

Accompagner les organisations et leurs RSSI dans la mise en place Schéma Directeur ou gouvernance cyber sécurité, dans la Gestion opérationnelle de la Cyber, dans la Gestion de crises Cyber

En mission, auprès d’un leader mondial basé en Europe de la chimie en tant que Directeur de Programme Transformation Cyber Sécurité pour les périmètres IT & OT

Contexte & organisation : Mise en place d'une direction Infrastructure & Operations de niveau groupe au sein de la DSI

• Mettre en place la nouvelle organisation (Opérations, Digital WorkPlace, Finops, Build, Sécurité Opérationnelle)

• Répondre aux enjeux de transformation digitale au niveau du groupe

• Initier une nouvelle démarche Expérience utilisateur & accélérer les usages digitaux.

• Initier une gestion des infrastructures unifiées & globalisées. Gestion des opérations

• Proposer une gouvernance globalisée sur le support des solutions groupes (O365, Sécurité opérationnelle, AWS)

• Programme de gestion de l'obsolescence des pays (Construction d'un portefeuille de projets, rationalisation, optimisation & transformation Cloud)

• Bundle financier sur le Workplace, delivery AWS, Sécurité opérationnelle Exemples de réalisations

- Mise en place d'une communauté I&O groupe embarquant l'ensemble des pays :

- Globalisation des opérations des solutions d'infrastructure groupe (Digital Workplace, O365, AWS, Sécurité opérationnelle) ; EDR unifié à l'échelle du groupe

- Mise en place d'un processus de facturation des activités groupe vers les filiales / entités pays

- Mise en place du télétravail globalisé & généralisé dans le contexte COVID

Contexte

- Fusion des services techniques des DSI Bolloré Logistics, Bolloré Africa, Bolloré Energy puis de Bolloré Holding

- Nouveau mode de gouvernance à mettre en place afin de répondre au besoin de transformation numérique

- Répondre à des besoins globaux pour le nouveau groupe et non plus uniquement local

- Piloter les infrastructures IT & support mondiale pour le groupe (106 pays) Organisation

- Transformer les équipes avec des histoires différentes afin d'avoir une équipe technique BTL

- Transformer le rôle des équipes en centre de services (pour le central & les régions)

- Proposer une nouvelle organisation pour répondre aux besoins d'opérations des infrastructures, du workplace.

- Mettre en place un nouveau modèle de centre de services, développer les centres de compétences OffShore

- Mettre en place une gouvernance globale unique Opérations

- Globaliser & Piloter l'ensemble des contrats d'infrastructure et de production pour l'ensemble du groupe (Microsoft, Orange, IBM, service support, VMWare, fournisseurs Infrastructure, NetApp, Dell, centres de compétences …)

- Conduite de plusieurs Appel d'offres (pour le SOC, monitoring, solution messagerie, migration O365, centre de support, …)

- Gérer les crises de production & sécurité en escalade, communications vers la direction générale Transformation

- Rationaliser les infrastructures centrales & régionales

- Mettre à l'état de l'art les infrastructures centrales & régionales (virtualisation, PCA/DRP, Sécurité) Projets spécifiques

- Migration Microsoft : 26 000 boîtes de messageries en 9 mois avec des environnements & infrastructure différentes

- Migration sur un infrastructure AD unique (retrait de 250 domaines legacy) & projet IAM unique (106 pays)

- Activation des services Azure

- Mise en place de l'équipe sécurité opérationnelle