Rachid Laraki

− Supervision de 4 projets bureaux et résidentiels de premier plan (Casa Business Towers, Verdana Bouskoura, Shift Tower, Alysse) représentant ~ 1,3 MDS Dhs d'investissement. − Direction de programmes : sécurisation de budgets d'investissement, suivi qualité et planning, suivi financier, suivi des autorisations, gestion de la relation Investisseur, coordination avec les équipes internes et externes (Fund Management, maîtrise d'ouvrage déléguée, commercialisation, gestion immobilière, communication & marketing, établissements financiers). − Pilotage financier d'actifs sous gestion : suivi des revenus locatifs (~75 MDhs/an), cash-flow, budgets et trésorerie, reporting régulier aux investisseurs et élaboration de prévisions financières, gestion de la relation investisseurs et clients (~45 locataires). − Suivi de la commercialisation : ajustement des prix et produits, pilotage du taux de ventes et optimisation des stratégies marketing. − Participation à la structuration d'opportunités d'investissement stratégiques : développement de nouveaux projets (Résidentiel, bureau, retail, hôtellerie, …), road-show investisseurs, réponses à des appels d'offres, repositionnement d'actifs existants, levée de dette, ouverture de capital de sociétés projets. − Développement d'un réseau de partenaires stratégiques dans l'investissement immobilier et la construction.

Analyse des tendances du marché de l'immobilier de bureaux, amélioration de la connaissance des clients locataires, identification de nouveaux produits contractuels et services adaptés à l'évolution des usages.

− Pour plusieurs acteurs du logement : étude financière de scénarios d'évolution du portefeuille d'actifs immobiliers, mise en place ou amélioration d'outils d'optimisation du patrimoine (de 5 000 à 30 000 logements). − Pour plusieurs collectivités et acteurs universitaires : élaboration de schémas de stratégie immobilière étude de faisabilité économique sur le développement de projets immobiliers (de 60 000 à 600 000 m2 d'actifs). − Banque des territoires : analyse de l'opportunité de cession ou de reconversion d'un actif de 100.000 m2. Société du Grand Paris : élaboration d'une stratégie et d'une organisation pour la gestion des actifs de la Société du Grand Paris dans le cadre du Grand Paris Express (200 km de voies, 68 gares, ~42 MDS d'euros). JO 2024 : management des risques pour 50 projets d'équipements réalisés dans le cadre des JO 2024 (~2 MDS € d'investissement). Association des directeurs de l'immobilier (ADI) : élaboration du baromètre EY (2022) « Talents, rationalisation immobilière et climat : où vont les bureaux après deux ans de crise sanitaire ? », 300 dirigeants immobiliers interrogés. − Pour plusieurs gestionnaires d'actifs (Groupe Duval, BNP Paribas REIM, organismes de logement social) : accompagnement à la transformation digitale des métiers de promotion immobilière, asset management, fund management et divers métiers immobiliers. − Ministère de l'Economie des Finances et de la Relance (MEFR) : préfiguration d'une nouvelle organisation de la direction immobilière au sein du Secrétariat Général (~400 ETP).