Prunelle B.

J’accompagne les dirigeants de PME lors de phases de structuration, d’accélération ou de transition.

Mon rôle : aider à clarifier la lecture de l’entreprise, de modéliser la performance en cohérence avec l'activité, l'organisation et les enjeux qui lui sont propres, et in fine d'éclairer les décisions stratégiques comme opérationnelles.

J’interviens dans des contextes où les enjeux sont multiples : croissance mal maîtrisée, rentabilité, tension de trésorerie, difficulté à arbitrer, organisation non adéquate, perte de lisibilité.

Mon approche est toujours fondée sur une analyse transversale : finance, opérations, organisation, modèle économique.

J’apporte un regard externe, structuré et pragmatique, dans le seul objectif d'aider les dirigeants à piloter et décider.