About Pierric
Je justifies de 8 ans d'expérience mêlant conseil en stratégie et management, entrepreneuriat et rôle stratégique au sein d'entreprises à fortes croissances.
Je collabore étroitement avec les C-levels et les cadres dirigeants pour les aider à relever les défis de leur entreprise, tels que la restructuration et problématiques d'organisation interne, la feuille de route stratégique et les lancements de nouvelles activités.
À l’aise dans les débats stratégiques avec des C-Levels, je suis tout aussi capable d’onboarder les équipes et à intervenir dans l’opérationnel.
Quelques interventions:
- Roadmap Stratégique à 3-5 ans d’un groupe média international
- mise en place des OKR
- Product Marketing Management pour le lancement d’une nouvelle offre bancaire
- Création de la matrice de risques et des plans de mitigation
- Animation d’ateliers de design thinking
- Transformation agile des organisations (SAFe, Scrum, Tribes)
- Optimisation et rationalisation des coûts pour assainir les P&L
- Séparation des activités en Business Unit pour un groupe média international
- Product Management pour le leader du e-commerce alimentaire français
- Gestion de projets stratégiques pour le leader de la restauration rapide.
- Due Dilligence sectorielle pour un fonds d'investissement
- M&A Interim management: détection de cibles potentielles, animation du process, création de l'équipe et des outils M&A pour pérenniser l'activité.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 10km), Lille (up to 10km)
Willing to travel
Experience
- The Gambling CockpitCorporate Development ConsultantENTERTAINMENT AND LEISUREFebruary 2025 - Today (1 year and 4 months)J'accompagne une entreprise en forte croissance dans le secteur des médias et jeux d'argent dans sa recherche de développement externe.
- Définition des objectifs avec le CEO
- Analyse des axes de recherche prioritaires (verticales business ou zones géographiques moins couvertes)
- Identification de cibles potentielles pour des partenariats stratégiques ou fusion/acquisition
- Calcul des valorisations et des ROI potentiels pour chaque opération
- Rédaction des NDA, LOI et SPA
- Animation des négociations et de la due diligence (financière, technologique, RH)
- Design de scénarii de Post Merger Integration
- Design d'outils et de process pour pérenniser l'activité M&A
- Gestion et animation du processus de recrutement et de sourcing de firmes spécialisées.
- North Star NetworkChief of Staff of the Board & Board MemberPRESS AND MEDIAFebruary 2023 - September 2024 (1 year and 7 months)En tant que Chief of Staff, je conseillais les CEOs sur des sujets clés et dirige des projets critiques à différents niveaux pour aider l'entreprise à se transformer en un média, tels que :Stratégie d'entreprise :
- Analyse de marché et recommandations de priorisation.
- Analyse du P&L et tableaux de bord financiers clés : dépendances de revenus, coûts de marché et bilan financier.
- Conception de la feuille de route stratégique (prévisions sur 1-3-5 ans).
- Création de l'Indicateur Global d'Alignement (KPI maison pour suivre si nos actions soutiennent notre stratégie).
- Veille de marché et newsletters pour diffuser les connaissances du marché à toute l'entreprise.
- Mise en œuvre de la méthodologie OKRs.
- Matrice des risques : impact et probabilité, plan de mitigation et analyse des provisions.
- Analyse des concurrents.
- Scission des activités en Business Units
- Identification et recommandations sur de nouveaux secteurs d'activités.
- Analyse des coûts et réduction des coûts.
- Gestion des réunions du comité exécutif et du conseil d'administration, y compris la définition de l'ordre du jour, le suivi des échéances, la préparation d'analyses ad hoc et le suivi des actions.
- Lancement et supervision de projets transversaux de 0 à 1. (AWS, SalesForce)
Collaboration sur la stratégie RH :- Refonte des processus de recrutement.
- Création de tableaux de bord.
- Conception de la grille salariale et de la politique d'augmentation des salaires.
- Création d'un benchmark salarial dans l'industrie.
Management intérimaire en tant que Head of Product:- Mise en place d'une organisation Produit autonome : gestion du changement via des ateliers et des serious games (SAFe, Tribes).
- Mise en place des outils de veille et de Discovery, de cadrage, d'estimation et de priorisation des projets & fonctionnalités.
- Recrutement et management : 3 PO, 2 chefs de projet, 1 ingénieur QA et 2 UX
- MaestisConsultant SeniorCONSULTING AND AUDITSOctober 2019 - January 2023 (3 years and 4 months)Paris, FranceStrategic Project Manager, McDonald's France :- Cadrer les projets : architecture, chiffrages, partenaires à engager, cadencement des travaux, avec le soucis de placer le client au centre.- Animer les ateliers de conception- Suivre et rythmer le delivery projet en lien avec les partenaires ; s'assurer de l'atteinte des objectifs.- Analyser la performance : définir les KPIs, les suivre et challenger dans une démarche d'amélioration continue.Quelques projets : Audit du service client, Moyens de paiement, Cybersécurité.Product Owner Marketing Pack Premium, OrangeBank :- Porter la vision stratégique du produit : benchmarks, études d'opportunités et veilles.- Cadrer les évolutions du produit au regard des objectifs business & décliner la faisabilité en lien avec les équipes IT.- Mesurer la performance du produit & des campagnes d'animation- Cadrer l'expression de besoin du projet de moteur promotionnel et valider sa faisabilité technique en lien avec les équipes IT. Design de scénarii make or buy.- Lotissement des incréments du produit selon le Framework SAFe- Pilotage et animation des comités d'arbitrageCoach Transformation Agile à l'échelle, NeuflizeOBC:- Animaton d'ateliers de sensibilisation à l'agilité et sa déclinaison à l'échelle pour une DSI de 150 ETPs.- Design des équipes, définition des rôles et responsabilité- Accompagnement aux cérémonies: PI Planning, refinement...Chef de projet Réorganisation, Carrefour Group - Direction Data- Animation d'ateliers de design de la nouvelle organisation- Définition des rôles et responsabilités- Roadshow pour les entités régionales.Business Owner Marketplace, Carrefour France :- Identifier les opportunités business (benchmark & notes de veilles juridiques, technologiques & concurrentielles)et cadrer les projets d'évolution- Formaliser les business cases (coûts, ROI potentiel, KPIs à suivre)- Alimenter les backlogs des features teams et s'assurer du respect des délais.
Recommendations
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Education
- Master 1: Marketing Communication & DigitalMBway2018Cette formation a pour vocation de nous former à être de vrais cadres de la stratégie digitale des entreprises pour lesquelles nous travaillons. A ce titre, j'ai eu l'occasion d'explorer les techniques de SEO, SEA, SMO et de Brand Content, devenues désormais complémentaires avec mes expériences et mon cursus Communication des entreprises acquises durant mon BTS.
- Bachelor Business ManagerMBway2017Cette formation généraliste regroupe différents aspects de la gestion de l'entreprise: - Du management commercial à la communication online et offline en passant par les stratégies marketing. J'ai notamment pu partir au Canada pour un stage en agence Marketing Web afin de perfectionner mes connaissances.
Certifications
Skill set
Design Thinking
SAFe
Management d'équipe
Competitive Intelligence
Portfolio Strategy
Entrepreneuriat
Méthode agile
Market-Sizing and Growth Trend Analysis
Business model
IT Project Management
Prioritization (RICE, MosCow...)
Product Strategy
Feature Definition
Innovation Management
Process Management
Conseil en management
Gestion de projet
Fusions-acquisitions
Stratégie d'acquisition
consultant stratégie d'entreprise
Etude de marché
Analyse de données
Négociation
Analyse de risques
Roadmap stratégique
Analyse de marché
Business plan financier
P&L
Management de transition
OKRs
Stratégie produit
Intrapreneuriat
product owner
coach agile
Gestion de projet digital
Gestion de projet IT
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