Pierre Tresse

L’entité Wholesale est celle qui compose l’offre et les services pour les clients Professionnels (B2B, Resell, B2B2C…).

Mon rôle est d’accompagner les Pays dans la mise en place de 3 solutions distinctes :

- une plateforme qui permet aux clients de faire une demande de devis et de bénéficier de prix négociés

- le programme de fidélité B2B

- une plateforme de personnalisation de produits pour les clubs

• Pilotage de projet ( Cadrage, Lancement, Coordination des équipes et parties prenantes, Reporting, Délais, Gestion

des risques)

• Organisation des instances projets (kick off, follow up, steering committee, sprint review)

• Garant de la roadmap de déploiement et du Delivery des features

• Accompagnement du Métier dans l'identification du besoin

• Synchronisation avec les utilisateurs du produit pour son déploiement

• Priorisation des demandes Utilisateurs : Discovery et mise à jour du Backlog

• Gestion des dépendances Business (PNL, change, communication, CRM, administration back-office…)

• Gestion des dépendances des Produits et leur consommation :

o Moyen de paiement (Configuration cartes cadeaux, Validation PostLog, ADYEN, Klarna)

o E-commerce (Catalogue produit, login, Shopify)

o Flux et interfaces (transactions, dashboard, configurateur, SAP, supply chain, logistic)

• Validation des spécifications techniques :

o Contrôle Qualité des données

o Recette utilisateurs

• Accompagnement des équipes IT pour la mise en production

Mission en anglais / italien / espagnol

Au sein de Renault Academy, centre de formation international Commerce et Technique, dans la Direction Outils, j’ai accompagné ce client sur le déploiement de son LMS dans 30 pays environ.

Le LMS (Saba Cloud) venait remplacer une ancienne version, il fallait migrer les données et donner clé en main l’outil aux utilisateurs (administration, création de parcours de formation, mise en place de règles métiers). Le LMS est l’outil central de la formation chez Renault, il est connecté à de nombreuses applications (production de e-learning, production de quiz, production de vidéos, outil de reporting) et a de fortes contraintes réglementaires (convention de formation, vigilance RGPD).

Le CMS ne répondait plus aux besoins des utilisateurs et sa technologie devenait obsolète, il a donc fallu mettrqe en place un certain nombre de montées de versions. De plus, il a fallu rendre automatique la liaison entre le CMS et d’autres outils de projets (outils d’édition de maquettes, outil de stream vidéos, outil de création de modules e-learning, outil de reporting).

Domaines d’intervention

Pilotage de projet

Organisation des instances projets

Accompagnement du Métier dans l'identification du besoin

Priorisation des demandes Métiers

Rédaction du Backlog

Rédaction des User Stories

Validation des spécifications techniques

Validation des devis

Contrôle Qualité des données

Recette utilisateurs

Accompagnement des équipes IT pour la mise en production

Compétences techniques

Mission en anglais.

Projet conduit sous Jira.

Méthodologie Agile.

Création d'une solution e-commerce pour le domaine immobilier.

Business Plan Cadrage du projet Rédaction du cahier des charges Etude de marché dans le secteur (leboncoin, pap, seloger, etc…) Etude de marché technique (CMS, langage React Native, DevOps…) Formation MOOC (udemy, coursera, fun-mooc)