Description

Pierre a mené avec succès de nombreuses missions de conseil en tant que directeur de programme.

Il travaille sur la stratégie IT, la gouvernance, la transformation digitale, la conduite de projets orientés IT comme business, l’analyse des processus métiers, l’implémentation des technologies et systèmes complexes (ERP, CRM, RH, Marketplace), et le pilotage des plannings et des budgets.

Fort de cette expérience, il souhaite accompagner le client dans leur programme de transformation.

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Paris (up to 50km)

Astorg
Transformation digitale - CRM métier
PRIVATE EQUITY
March 2020 - July 2024 (4 years and 4 months)
Paris, France
Pilotage d’un programme de transformation digitale (CRM métier, SIRH, outil de staffing, ERP comptable, outil de gestion des factures, etc.)
• Gestion de l’appel d’offre pour le CRM métier incluant les solutions eFront, DealCloud et Navatar
• Pilotage du programme de déploiement de DealCloud et coordination des équipes d’implémentation de la solution (DealCloud), le prestataire support de l’implémentation (Holland Mountain) et des équipes internes d’investissement, d’Investor Relations et des fonctions Corporate (AML/KYC,).Étude et rédaction des processus métiers existants pour l’implémentation de) couvrant les activités de sourcing, le processus de l’Investment Committee et les activités Investor Relations (fundraising).
• Gestion de projet pour le développement d’outil interne de gestion des NDA, expert calls et Newsletter
• Gestion de projet pour l’implémentation de l’outil de gestion des facture YOOZ
• Cadrage des projets des outils ERP finance et Fund Administration
Gestion de projet CRM Transformation digitale Private Equity Fundraising
SERB Laboratoires – Industrie Pharmaceutique
CADRAGE STRATEGIQUE DE PROJET ERP ET CRM ET PILOTAGE IMPLEMENTATION
May 2019 - January 2020 (8 months)
Paris, France
Contexte : Cadrage stratégique pour la migration de Microsoft Dynamics 2009 vers Business Central ou vers un autre ERP du marché (Dynamics 365 F&O, IFS, etc.). Sélection et implémentation d'un CRM intégré
• • Définition du périmètre fonctionnel de la solution
• • Étude et rédaction des processus métiers existants (Finance, Supply & Manufacturing, Distribution & Customer service, Marketing & Commercial, Compliance & Quality)
• • Étude des solutions du marché répondants aux besoins du client
• • Définition de la stratégie et du planning d'implémentation
• • Définition de l'organisation du projet
• • Organisation et gestion du processus d'appel offre
• • Évaluation des solutions/intégrateurs
• • Recommandations
VALLOUREC
CADRAGE STRATEGIQUE DIGITAL MARKETPLACE
January 2018 - March 2018 (2 months)
Paris, France
Cadrage stratégique pour l'implémentation solution marketplace (Biodéchets pour Suez et tubes pétroliers pour Vallourec).
• • Compréhension des caractéristiques du marché du client et de ses évolutions à terme
• • Définition du périmètre fonctionnel de la solution
• • Préparation d'un business Plan simplifié à 3 ans
• • Définition des composants logiciels de la plateforme digitale cible en fonction des exigences propres au contexte du client
• • Identification des fonctionnalités digitales clés, déterminantes pour construire la plateforme digitale Marketplace et en déterminer le budget d'investissement