Pierre Pleignet

Accompagnement personnalisé dans l'élaboration de projets supply-chain. Proposition de solutions techniques et administratives d'amélioration adéquate au secteur. Conseils en management et gestion administrative. Planification stratégique d'opération logistique. Conseil et formation prise de parole / leadership.

Ma mission de Chef d'équipe consiste à piloter le secteur de la préparation de commandes (50 collaborateurs), préparateurs de commandes,manutentionnaires, caristes, Assistant(e)s exploitation. Maintenir la cohésion et la motivation de l'équipe, affecter le personnel aux différents postes selon le planning de production en vue de respecter nos engagements de production. Garant du bon déroulement des commandes je veille également à maintenir et améliorer le respect des 5S dans mon secteur . Réactivité, résilience et connaissance technique sont les bases fondamentales de ce poste. Réaliser et suivre les indicateurs et rapports informatiques de premier niveau. Tenir à jour le tableau de suivi des performances de l'équipe (TIB) et l'animer dans le cadre du HPT naturel de l effectif. Management, gestion d'équipe, recrutement. Définir les objectifs collectifs et individuelles mensuel / annuelle, participer au développement des compétences, identifier les besoins en formation pour assurer la polyvalence. Suivi et contrôle de l activité, réglage des différents paramètres critiques de la ligne de production.(SAVOYE). Supervision et organisation des interventions sur la ligne de production(maintenance, qualification/validation des équipements…). Préparation et rédaction des modes opératoires. Contrôle de l'application des règles d'hygiène, sécurité et d'environnement. Proposition d'améliorations techniques et d'investissement. Participer à l'analyse charge – capacité moyen et long terme (besoins clients et capacité production interne- externe. Garantir le respect des exigences qualité et traiter les retours clients (Remonter et traitement des anomalies qualités, mise en place plan d'actions.

Ma mission principale était de réceptionner les dossiers des clients sinistrés, procéder à la vérifications de la complétude des éléments réceptionnés afin de recueillir les pièces administratives nécessaires pour l ouverture des chantiers de décontamination. Contacter l'assuré, organiser et coordonner les interventions demandées par les clients tout en optimisant les déplacements sur le périmètre géographique dont j'avais la gestion.(IDF / 28 / 27 /60) Optimiser la prise en charge des plannings et mettre en concordance avec la disponibilité des équipes de production internes et externes en fonction de la spécificité du chantier. (Collaboration avec Adv – service commercial-chef de projet). Suivre le dossier et renseigner les données d'entrée dans l'outil de suivi informatique. Assurer le suivi administratif d exploitation et les contrôles de facturation, organisation d'un planning d intervention selon les contraintes social et budgétaire. Analyse de l activité et optimisation de la productivité selon le cahier des charges mise en place. Création application mobile de pilotage d activités. Soutien du service commerciale dans l'amélioration des opérations et la résolution des problèmes afin de fournir un service client optimal. Gestion Budgétaire.