Pierre Penigaud

Vous dirigez une PME/ETI ou exercez en indépendant et vous sentez que votre organisation n'exploite pas tout son potentiel ?

Que ce soit un cap stratégique flou, des processus qui freinent la croissance ou une équipe qui peine à s'aligner, j'interviens pour révéler vos leviers de croissance inexploités, lever les freins organisationnels et activer l'innovation là où elle crée le plus de valeur.

Mon approche de l'innovation s'appuie sur le cadre Oslo (OCDE) selon 4 dimensions clés pour votre activité : produit, procédé, commercialisation et organisation.

J'identifie où votre structure a le plus à gagner, j'active le levier prioritaire puis je mobilise les outils adaptés : IA, design thinking, neuro-management, approche de Kotter...

Mon profil combinant ingénieur de formation (Arts & Métiers) et stratège (HEC Paris), j'aborde l'innovation comme un levier de performance concret, pas comme une fin en soi.

-> Diagnostic PRISNEO (2 formules)

INNOVA : évaluation structurée de votre organisation selon les 4 axes d'innovation Oslo.

Identification des freins, des leviers inexploités et des priorités d'action.

REVELIA : évaluation de la maturité data IA de l’entreprise, construction d’une vision data IA alignée avec les enjeux stratégiques, identification de création de valeur et priorisation de cas d’usages

Livrable : rapport scoré + feuille de route actionnable sous les 3 à 6 prochains mois.

-> Workshop PRISME (Atelier)

Sessions de travail collaboratif pour embarquer vos équipes dans l'innovation, acculturer au changement et co-construire des solutions sur un problème business concret que vous rencontrez.

Format demi-journée ou journée complète.

--> Accompagnement INNOV'ACTION

Suivi structuré sur la durée pour implémenter la stratégie, piloter la transformation et ancrer l'innovation dans les pratiques.

Format sprint intensif (moins d'1 mois) ou coaching dirigeant (entre 3 et 6 mois sur mesure)