Pierre Grosjean

Manager Logistique du magasin d'Annemasse, Haute-Savoie Périmètre opérationnel : 50 collaborateurs Réception marchandises, mise en rayon, adressage, préparation de commande, retrait des marchandises, livraisons, service-après-vente. La mission : Fédérer l'ensemble des équipes du magasin pour faciliter les flux depuis la réception des commandes jusqu'à leur arrivée entre les mains du client final. Champ d'action :

- Gérer et améliorer le flux de marchandises avec comme objectifs l'optimisation et la fiabilité.

- Accompagner collectivement et individuellement la montée en compétence de l'une des équipes les plus importantes du magasin.

- Manager la sécurité en se portant garant du respect des règles et en encourageant les pratiques qui permettent de maintenir un haut niveau de sécurité dans la durée.

- Initier des actions d'amélioration continue au quotidien et des projets de transformation à plus long terme, à l'échelle du magasin et au-delà.

- Fédérer de façon transversale le Comité de Direction sur l'organisation globale de la logistique

Contrôleur de gestion du magasin de Zelenograd, au nord de Moscou. Périmètre opérationnel: 350 collaborateurs - CA 75 M€ (taux janvier 2022) 10 000 m² de surface commerciale 1,8 M de clients servis La mission: Développer la performance économique du magasin, dans le respect de la stratégie Leroy Merlin Russie, en agissant sur tous les leviers de performance du magasin: l'accompagnement des équipes, le pilotage financier de l'activité et la conduite de projets. Champ d'action:

- Pilotage de la performance économique du magasin: mise en place des budgets, des plans d'investissement et des objectifs de croissance, en collaboration avec le comité de direction.

- Prendre les décisions stratégiques, pour créer de la valeur et optimiser les marges. Capacité d'analyse pour identifier de nouveaux leviers de croissance et savoir précisément quand les activer.

- Travailler avec les managers commerce pour les accompagner dans l'atteinte de leurs objectifs et l'amélioration de leur rentabilité.

Chef de secteur décoration sur le magasin de Krasnogorsk, à Moscou pendant la période de remodeling du magasin. Périmètre opérationnel: 20 collaborateurs - CA 6M€ Management en période de crise sanitaire (avril-mai 2020) Adaptation du magasin en centre de retrait/livraison de commandes internet: 1 000 commandes/jour