About Pierre
La plupart des projets ne déraillent pas pendant l'exécution.
Ils déraillent avant — périmètre flou, dépendances ignorées,
délais fixés sans analyse réelle.
C'est exactement ce que je règle.
CE QUE JE FAIS
J'interviens sur deux types de missions :
La structuration de projet en amont : cadrage, WBS,
identification des dépendances, planification réaliste
et alignement des parties prenantes avant le lancement.
La remise en ordre de projets en difficulté : audit de
l'existant, réévaluation du périmètre et des contraintes,
reconstruction d'un plan fiable et présentation aux décideurs.
CE QUI ME DIFFÉRENCIE
J'ai cofondé Orchesia, un logiciel SaaS conçu pour structurer
les projets avant qu'ils déraillent. J'ai rédigé 40+ articles
de référence sur la gestion de projet. Je forme des porteurs
de projets en incubateur sur le cadrage et la planification.
Je ne théorise pas. J'ai géré des projets BTP avec des budgets
jusqu'à 500 000€, reconstruit un plan projet IT défaillant
pour une institution publique, et piloté un produit SaaS
de bout en bout.
TYPES DE MISSIONS
Cadrage et structuration de projet, audit et replanification,
Product Owner externalisé, accompagnement Agile, gestion
des parties prenantes.
Si votre projet a besoin de structure, je peux la construire.
French
Native or bilingual
English
Fluent
German
Conversational
Can work on-site
Lille (up to 50km)
Experience
- OrchesiaCOFONDATEURCONSULTING AND AUDITSJuly 2024 - Today (2 years)Lille, FranceCofondateur d'Orchesia, un logiciel SaaS conçu pour aiderles équipes à structurer leurs projets avant qu'ilsdéraillent — du cadrage initial à la planification réaliste.PRODUIT & STRATÉGIEPilotage du développement produit de bout en bout. Définitionde la vision produit, priorisation du backlog et arbitragesfonctionnels à chaque itération. Prise de décision UX enlien direct avec les contraintes techniques et les objectifsbusiness.Conception UX sur Figma : wireframes, design system, parcoursutilisateurs et améliorations ergonomiques. Intégration weben collaboration avec l'équipe technique (HTML, CSS, JS).CONTENU & POSITIONNEMENTConstruction de la stratégie de contenu from scratch.Rédaction de 40+ articles de référence sur la gestion deprojet, la structuration et la planification. Définitionde l'entonnoir éditorial et de l'architecture sémantiquedu site.FORMATION & TERRAINAnimation de formations en incubateur sur le cadrage projet,la construction de WBS et les méthodes de planification.Accompagnement de porteurs de projets early-stage dans lastructuration de leur projet avant le lancement.
- ZenparkCDD Chef de projetCIVIL ENGINEERINGJanuary 2023 - February 2024 (1 year and 1 month)Paris, FranceGestion de projets complexes et non génériques pour labranche premium de Zenpark — des missions à forts enjeuxnécessitant des solutions sur-mesure, des délais serréset une coordination intensive des parties prenantes.CONTEXTEPilotage de projets BTP avec des budgets pouvant atteindre500 000€ — un niveau d'engagement significatif pour unestartup en croissance. Chaque projet était unique, sansmodèle reproductible existant.ÉQUIPE & PARTIES PRENANTESCoordination d'une équipe de 4 à 5 personnes tout en gérantsimultanément de nombreuses parties prenantes externes :prestataires, clients, partenaires techniques et direction.Maintien de l'alignement sous pression constante.EXÉCUTIONApplication des principes du Lean management pour avancersans lourdeur opérationnelle. Mise en place de processuslà où il n'en existait pas. Gestion du planning, desdépendances, des risques et du suivi budgétaire dulancement à la livraison.RÉSULTATSProjets livrés dans les contraintes de périmètre et debudget. Processus Lean implémentés et adoptés par l'équipe.Création de bases méthodologiques pour la réplicationdes projets futurs.
- Organisme québecois de la langue française (OQLF)Chargé de projet ITCONSULTING AND AUDITSDecember 2022 - May 2025 (2 years and 5 months)Québec, CanadaMission de remise en ordre sur un projet IT majeur del'Office québécois de la langue française — une institutionpublique gérant la politique linguistique au Québec.CONTEXTEProjet en cours avec une planification initiale défaillante.Périmètre flou, délais irréalistes, dépendances manquantes,livrables non structurés. Le projet nécessitait uneréévaluation complète avant de pouvoir avancer.DIAGNOSTICConduite d'un audit exploratoire complet de la situationexistante : évaluation des livrables, dépendances, périmètre,contraintes et ressources disponibles. Construction d'uneimage honnête de l'état réel du projet.REPLANIFICATIONReconstruction du plan projet from scratch sur la basede l'audit. Définition de jalons réalistes, cartographiedes dépendances et restructuration de la feuille de route.Présentation des conclusions et du nouveau plan auresponsable projet et aux investisseurs.GESTION DU CHANGEMENTMission autant humaine que technique. Travail de terrainavec les équipes pour identifier ce qui fonctionnait etce qui bloquait, sans déclencher de réactions défensives.Obtention progressive de l'adhésion par la rigueur,l'écoute et la clarté des recommandations.
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