Philippe Trichet

La transformation digitale est au cœur des stratégies des grandes entreprises. Assez rares sont celles qui tiennent véritablement leurs promesses en termes de rapidité, valeur et maîtrise des coûts d'un Programme CRM, e-commerce, Data Platform, ....

Ma carrière m’a conduit à piloter des projets de transformation digitale complexes à échelle mondiale. Chez Schneider Electric, j'ai dirigé les programmes CRM, e-commerce et One Web dans 150 pays pour 50 000 utilisateurs, 2 Mo de clients B2B, chacun délivré en 24 mois par une équipe mondiale coordonnée.

Les équipes en charge ont découvert qu’une Orchestration rigoureuse et très ambitieuse en terme de délai (Time To Market) était aussi déterminante que les technologies elles-mêmes. Elle révélait également le talent individuel et collectif des équipes Métier et IT .

Au BCG, puis dans la start-up Axsphere fondée en 2017 et acquise par EPAM en 2019 (ESN - 50 000 employés), nous avons aidé de grandes entreprises à piloter leur programme de transformation agile, générant un impact durable : BNP Fortis, Renault, Covea, Dior Parfums, Geodis, Air Liquide Santé, Thelem Assurance, …).

"Orchestration, the Key to unlock Expert Execution" : vos équipes ont du talent. Une organisation rigoureuse et disciplinée leur permet de l'exprimer, et tenir la promesse !