Philippe Therosiet

Contexte

Référent de la confiance numérique en France et filiale du Groupe La Poste, le groupe Docaposte est un expert dans le traitement des données sensibles

Intégration des filiales acquises par croissance externe

Intervention au sein de la direction Achats en tant que manager de transition, dans le cadre de la réorganisation de la Direction.

Missions

Participation à la réorganisation de la Direction des achats

Animation de consultations de stockage, serveurs, switches, FON, DWDM notamment pour un cloud souverain

Mise en place de contrats cadre

Gestion contractuelle dans le cadre du RUN de projets

Traiter les litiges avec les fournisseurs

Animation de la stratégie Datacenter à 5 ans

Résultats

50% de savings sur budget (CAPEX et OPEX)

Management fonctionnel de 2 collaborateurs

Intégration des filiales dans la démarche achat groupe

Acquisition des réflexes achats chez les prescripteurs

Environnement technique

Prestations intellectuelles

Logiciels

Hardware

Contexte

Depuis septembre 2008, les fonctions achats d'Air France et KLM ont été regroupées en une seule entité combinant les atouts achats de chaque compagnie.

Dans un contexte du transport aérien très concurrentiel la Direction des Achats Informatiques œuvre principalement avec la Direction Générale des Systèmes d'Information, mais également de façon transverse avec l'ensemble des métiers de l'entreprise

Missions

Sourcing puis animation de 5 consultations de cabinets de conseil technique

Animation de RFP techniques ( cloud PBx, VHF, Video Operations)

Identification de challengers techniques

Structuration et animation de la gouvernance trans-compagnies et métiers (QBR, roadmap achats)

Animation d'une étude d'opportunité suite à la défaillance d'un fournisseur

Résultats

60% de saving sur les cabinets de conseil

Respect du timing de décision des RFP et satisfaction business

Contexte

NOKIA soustraite ses activités de service à Iris Telecommunication dans un contexte de forte concurrence et dans une période de pénurie de ressources. En 2020, la direction achats était peu mature

Missions

Professionnalisation de la direction Achats/Contrats

Définition et pilotage de la politique Achat

Rédaction d’offres de service

Assurer la transversalité avec le reste du Groupe et au sein du CODIR

Résultats

Animation de l’équipe Achat sur un spectre large de commodités: travaux (CFO, CFA, CVC, VRD) et hors production (baux, maintenance multitechnique, ,…)

Création des processus achats à destinations des entités clientes

Sécurisation juridique du portefeuille fournisseur/prestataire

Optimisation du groupe en charge du passage des commandes

Mise en place de best -practices avec les autres filiales européennes et force de proposition pour sortir du cadre