Philippe Etienne

- Accompagnements individuels ou d'équipes : AP-HP, Veolia, Wendel, association Reims 2028, Hermès Services Groupe, Ipsilon, Unédic, agence Angie, l'Oréal, Mazars, Occurrence, CCI-Paris Ile-de-France, Ubisoft, Mairie de St Germain en Laye, Arkea PEI via Blue Reputation, OCDE via Praesta, Thalès via KaDéïs Consulting, Office des Postes et Telecoms de Nouvelle Calédonie via Deloitte.

- Management de transition : Lefebvre Sarrut, dydu, Itescia (l'école du i management), Crédit Agricole SA, i&e Communication pour Microsoft, La Gaîté Lyrique, Google, Mazars, AOL, Siris (groupe Deutsche Telekom)

- Communication de l'entreprise : Sarrut, Ipsilon, Ozone, Europ Assistance France, Mensquare, Maximiles (devenu Bilendi), AOS-Studley (devenu Colliers Int'l), BT, Crucial, Xooloo, Metaphormes

- Formation et accompagnement de négociations avec le Centre Européen de la Négociation : Assystems, CMA-CGM, Dassault Systèmes, EDF Renouvelables, EDF-Hydro, Ferrero, Flexico, IFPEN, L'Oréal Nouveaux Marchés, Knauf, Laita, Lyreco, Natixis, Nexity, Plastic Omnium, PSA, Rabot Dutilleul, Saint Louis Sucre, Scor, ST-Microlectronics, Suez Consulting, Unédic, Wendel

- Formations au management, à la communication et au Process Communication Model : BCG France, Union des Entreprises Luxembourgeoises, PIX, Ipsilon, BCW France, MHG Europe (pour Solibra en Côte d'Ivoire) ; Deloitte Afrique (pour l'Administration des Douanes du Maroc) ; Mairie de Carnac ; Saint Louis Sucre ; Unédic ; Wolters-Kluwer

Créer la direction de la communication de ce groupe européen :

- formalisation de la stratégie et du plan de communication interne et externe

- choix d'une identité : dénomination du groupe, logo, charte graphique

- mise en place d'outils de communication externe et interne : nouveau site web, création de l'Intranet groupe

- mise en place d'un Réseau Communication dans le groupe

- mise en place d'une fonction de Community & Social Media Manager et accompagnement de la personne en charge des actions en ligne et sur les réseaux sociaux

- mise en place d'ateliers de partage sur "l'identité de la communauté Lefebvre Sarrut"

- pilotage des actions de communication corporate externes (contacts avec les médias et les influenceurs)

- Définition d'une stratégie de communication pour installer AOL comme acteur d'un Internet "ouvert" et non plus comme un fournisseur d'accès à des contenus "réservés"

- Pilotage communication sensible en France liée à la cession des activités de fournisseur d'accès au groupe Louis-Dreyfus Communications (Neuf Cegetel à l'époque)