Philippe Caquet

La problématique du client :

Une entreprise comprenant plus de 10 salariés avait l’obligation d’organiser pour la première fois les élections du Comité Social et Economique. Personne au sein de l’entreprise n’avait ni la compétence ni la pratique des relations sociales.

La prestation apportée :

Après une réunion de présentation de l’organisation des élections avec le chef d’entreprise, en mettant en évidence les risques et ses obligation, nous avons préparé un retro planning et un plan d’actions. Après validation avec le client, nous avons, en collaboration avec un salarié de l’entreprise, mené toute l’organisation des élections et de la préparation des documents obligatoires. Nous l’avons également accompagné dans la gestion des premières réunions du CSE.

Le bénéfice pour le client :

Les élections de notre client ont été organisées sereinement, dans les règles de l’art, et bénéficie maintenant, pour ses prochaines élections, d’un salarié formé qui a l’expérience et la compétence de la gestion du CSE.

La problématique du client :

Un jeune créateur d’entreprise n’employant qu’un seul salarié, n’était pas en conformité avec l’obligation de posséder un Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels. Il risquait une sanction financière et pénale.

La prestation apportée :

Après un échange approfondi avec le chef d’entreprise sur son environnement de travail, nous lui avons proposé de le former, à la réalisation du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels et de sa mise à jour annuelle, tout en réalisant simultanément le document, avec lui.

Le bénéfice pour le client :

Il a bénéficié d’une double prestations, la formation sur le DUERP et sa réalisation. Il a rapidement été en conformité avec la loi, et formé à sa mise à jour de façon autonome, pour un prix très compétitif.

La problématique du client :

Une de nos Start’up leader dans le domaine de la santé, atteignant 18 salariés, commençait à rencontrer des problématiques importantes en terme de gestion de son capital humain, sans pouvoir recruter une personne pour les gérer.

La prestation apportée :

Nous avons d’abord échangé avec le dirigeant, pour comprendre le contexte, ses enjeux, et ses attentes. Nous lui avons ensuite proposé l’intervention d’un DRH à temps partagé, adapté à ses besoins en termes de compétences, temps d’intervention et facturation.

Le bénéfice pour le client :

Une amélioration pratiquement instantanée de l’ambiance de travail, des salariés davantage concentrés et impliqués dans leur travail, et un gain de temps et une sérénité du chef d’entreprise pour se consacrer au développement de son entreprise.