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Philippe BrièrePB

Philippe Brière

🚀 Passer de l’intention aux résultats

On-demand
Quimperlé, FR
15+ years

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About Philippe

Dirigeants et équipes de direction, vous voulez donner un cap et embarquer vos équipes. Les défis sont nombreux et, bien sûr, l’incertitude n’aide pas. Créer, faire émerger, partager mettre en oeuvre efficacement votre feuille de route est un exercice essentiel. Dans les moments clé, que diriez-vous d’embarquer un pilote à vos côtés ?

Exemples de réalisation :
🟢 Equipe enthousiaste et soudée après des mois de conflits fossilisés en évitement froid - 20 personnes - Fircosoft
🟢 Feuille de route du centre opérationnel cybersécurité débloquée, fonctionnement transversal rétabli, CODIR engagé - 50 personnes - SOC Orange France
🟢 Mise à plat des initiatives : 4M€ débloqués - Confidentiel
🟢 Pile deux ans pour créer le nouveau coeur de réseau mobile d'Orange : défi réussi - Direction Technique Réseaux Orange France

Qui ?
Ancien officier de marine et directeur de programme, expert en agilité à grande échelle et coach diplômé, je mets en musique l'humain dans des environnements très rigoureux, complexes et techniques.
  • English

    Fluent

  • French

    Native or bilingual

Can work on-site
Quimperlé (up to 40km), Rennes (up to 30km), Nantes (up to 30km), Lorient (up to 40km), Brest (up to 40km)

Experience

  • Pluxee International (Siège)
    Coordinateur transverse (RTE), change manager, expert agilité, mentor
    BANKING AND INSURANCE
    September 2024 - Today (1 year and 9 months)
    Issy-les-Moulineaux, France
    Mission : création d’une solution Fintech unifiée pour fédérer un archipel de solutions dans 31 pays – Domaine Consumers (90 personnes), Large Solution 200+ personnes – Langue anglaise Réalisations : • Retour aux fondamentaux de l’agilité à l’échelle (sortir de la confusion, faire & démontrer, concaincre, documenter). • Mise en place des ARTSync et accompagnement des acteurs • Mentorat des RTE, recrutement des Scrum Masters. • Structuration des PI Plannings, développement et amélioration de l’espace de collaboration de la Large Solution (24 équipes) • Contrôle et mentorat de l’équipe de product management (5 PM/PO, 4 tech leads) • Conception, co-réalisation, contrôle et suivi actif de métriques innovantes (sprint tension index, effective burndown) aux fins d’amélioration continue. • Accompagnement de la responsable du LACE (centre d’excellence agile) au Chili - Mentorat de la Product Manager (manager des PO) et du leader technique (manager de 50 developpeurs). • Elaboration d'un plan de transformation (identification et cartographie des flux de valeur, déploiement et accompagnement)
    Méthode agile Mentoring
  • Orange SA
    Coach professionnel et coach agile
    TELECOMMUNICATIONS
    November 2021 - June 2023 (1 year and 7 months)
    Paris, France
    Contexte & enjeux : Cohésion du CODIR du centre opérationnel cybersécurité (SOC) d'Orange France et réalisation de la feuille de route.

    Aider la direction à s’aligner et redémarrer la feuille de route stratégique.
    Activités : Coaching individuel du dirigeant de l’entité et de l’équipe de direction. Conception, présentation et mise en place d’un fonctionnement en mode produit, mise à plat des initiatives. Conception et animation de deux séminaires pour l’équipe de direction. Conception et animation d’un séminaire pour toute l’entité (50 personnes). Formation et mentorat des responsables du portefeuille d’initiatives lié à la feuille de route (10 personnes).
    Résultats : livraison coordonnée et régulière de la feuille de route.
    Coaching individuel Coaching professionnel
  • Orange SA
    Change manager, expert agilité et coach professionnel
    TELECOMMUNICATIONS
    September 2021 - November 2023 (2 years and 2 months)
    Arcueil, France
    Mission : Livraison du Nouveau Cœur Mobile d’Orange pour absorber la charge des J0 2024.
    Réalisations : mise en production dans les délais, livraisons régulières dès les premiers mois, alignement des parties prenantes, engagement des collaborateurs. Accompagnement opérationnel en mode agile (250 personnes), coaching individuel du directeur de programme et de la coordinatrice transverse.
    Coaching individuel Coaching professionnel Méthodologie Agile (SAFe) Mentor

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Education

  • Praticien apprĂ©ciatif
    IFAI Paris
    2016
    Le praticien appréciatif accompagne des équipes ou organisations à sortir des impasses en s’appuyant sur ce qui fonctionne déjà. Il facilite des dialogues structurés pour identifier les réussites passées, renforcer les coopérations, et bâtir des plans d’action concrets. Loin des recettes toutes faites, il active l’intelligence collective pour faire émerger des solutions ancrées dans la réalité et les ressources du terrain.
  • Coach professionnel RNCP 6
    Transformance PRO
    2021
    Le coach professionnel accompagne des personnes (individus ou collectifs) pour développer leur potentiel et savoir-faire face à une difficulté, un changement, une prise de responsabilité ou un objectif à atteindre. Il ne donne pas d’expertise métier mais propose outils et perspectives pour maintenir une vision constructive. Il aide à identifier objectifs, moyens et états émotionnels nécessaires. Sa pratique repose sur questionnement, écoute, reformulation, prise de conscience. Contrairement à une thérapie, il ne traite pas la souffrance psychologique mais une situation nouvelle ou insatisfaisante. Il éclaire le présent pour préparer l’avenir. Il doit instaurer une relation de confiance fondée sur la déontologie. La certification s’articule autour de 5 blocs regroupant 19 activités : identification des enjeux du commanditaire, analyse de la demande initiale, contractualisation, contextualisation de la situation, définition d’objectifs, résolution de blocages, stratégie et plan d’action, bilan, transmission d’outils, entraînement du coaché, évaluation, détection de neurodiversité, partage des conclusions, adaptation de posture, structuration d’offre, stratégie de développement, promotion, gestion, amélioration continue. Compétences : analyser la demande, contractualiser l’accompagnement, définir les objectifs, mobiliser des outils adaptés (valeurs, besoins, croyances, niveaux logiques…), lever les blocages, construire un plan d’action, réaliser un bilan, transmettre techniques utiles, entraîner à leur usage, évaluer leur mise en œuvre, repérer les spécificités du coaché, ajuster posture et outils, structurer et promouvoir son activité, assurer la gestion administrative, maintenir une pratique professionnelle via supervision et réflexion continue.

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