Philippe Bourgeon

Acteur dans plusieurs expériences significatives d'agilité à l'échelle, je sais comment catalyser une réelle agilité dans les organisations.

Mon parcours alternant projets opérationnels et formations en tant que coach Agile d'entreprise m’a permis de me forger la conviction que pour faire émerger et maintenir sur la durée une véritable agilité il faut accompagner les managers (et les leaders) et les doter de ressources spécifiques.

Loin d'être un handicap, la fonction managériale a un rôle important à jouer pour entretenir la performance et la culture de l'entreprise.

Je propose de casser l'isolement du manager qui fait face aux défis de l’Agilité (par exemple les équipes auto-organisées) en l'invitant à renforcer sa collaboration avec ses pairs et son N+1. Avec l'expérience que j'ai gagné ces dernières années dans des grands groupes bancaires et d'assurance (en tant que coach, mentor, facilitatateur, consultant et formateur), je sais créer et maintenir des équipes de managers qui vont traiter les challenges de leur quotidien tout en acquérant des compétences issues de l'agilité et en renforçant leurs propres compétences en les alignant sur les exigences d'une organisation de travail Agile. J'ai acquis le recul nécessaire pour catalyser ce genre d'évolution rapide.