Description

Consultant freelance senior en gestion de projets et PMO (certifié PMP®), j’accompagne les organisations dans leurs transformations IT et organisationnelles.

Expert en gouvernance et conduite du changement, j’ai démontré ma capacité à structurer et piloter des projets critiques tout en mobilisant les équipes et en assurant une communication transparente.

Reconnu pour ma capacité à restaurer la confiance des clients dans des contextes sensibles, je délivre des résultats mesurables : réduction significative des coûts, optimisation budgétaire et mise en place de gouvernances pérennes.

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French
Native or bilingual
English
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German
Basic

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

Hermès Parfum & Beauté (via CESAM SEED
Chef de projet PLM
February 2025 - Today (1 year and 4 months)
• • Pilotage global du projet PLM côté intégrateur, en interaction directe avec Hermès.
• • Coordination d'une équipe de 8 personnes (phase build/MEP puis TMA) et gestion de la relation client.
• • Mise en place d'une méthodologie projet structurée et gestion des risques.
Résultats et impact
• • Livraison conforme aux jalons fixes après plusieurs reports avant mon arrivée.
• • Amélioration de la facturation et du plan de charge pour atteindre l'équilibre budgétaire.
• • Rétablissement de la satisfaction client et adoption utilisateur supérieure aux prévisions.
• • Organisation pérenne pour la transition build/run et la TMA.
IT Project Management
BoursoBank (via Pawa
Chef de projet & Business Analyst CRM
June 2023 - Today (3 years)
• • Cadrage & planification de projets CRM, de la collecte des besoins métiers à la rédaction des spécifications.
• • Au sein d'une équipe de 12 BA/chefs de projet, coordination de 4–5 développeurs off-shore.
• • Animation des comités COPIL/COPRO et pilotage des développements jusqu'aux mises en production (MEP) et VSR.
• • Suivi budgétaire et financier, avec optimisation des coûts et réutilisation de solutions existantes.
Résultats & impact
• • Respect systématique des délais etjalons projet.
• • Optimisation budgétaire : réduction jusqu'à 30 % des dépenses projet.
• • Livraison de fonctionnalités à forte adoption client (banque privée, offre pro).
• • Adoption utilisateur supérieure aux prévisions grâce à une organisation projet renforcée et un challenge pertinent des
besoins métiers.
• • Mise en place d'analyses fonctionnelles et scénarios d'aide à la décision pour arbitrages stratégiques.
• • Renforcement de la conformité réglementaire et réduction des coûts de service client via autonomie accrue des utilisateurs.
RATP
Consultant organisation & refonte de processus
July 2022 - May 2023 (10 months)
• • Accompagnement de la réorganisation d'une direction immobilière, avec cartographie et simplification des processus.
• • Mise en place d'une gouvernance adaptée (comitologie, RACI) et support au management dans leur prise de poste.
Résultats & impact
• • Optimisation des workflows entraînant une réduction des coûts humains de 15 %.
• • Clarification des responsabilités et montée en compétence des équipes de direction.