Patrick Vidonne

Accompagnement de l’équipe de développement en charge de la refonte intégrale du logiciel de gestion des adhérents, dans un cadre Scrum récemment mis en place. Mission : Structurer l’organisation Agile et le delivery afin de permettre des livraisons plus fréquentes, indépendantes et fiables, tout en faisant monter l’équipe en autonomie.

• Facilitation des événements Scrum : Sprint Planning, Daily, Review et Rétrospectives.

• Mise en œuvre de la formulation du Sprint Goal lors du Sprint Planning.

• Accentuation du focus sur le Sprint Goal en utilisant le format ‘Walk the board’ pendant le Daily.

• Animation d’un atelier collaboratif pour formaliser la Definition of Done de l’équipe.

• Transparence via des supports visuels présentant les progrès et les challenges de l’équipe.

• Identification des freins et irritants via l’observation et des échanges formels avec les membres de l’équipe et les parties prenantes, et action rapide sur les points majeurs.

• Collaboration avec la Product Owner dans la gestion du backlog et des ateliers de recueil des besoins avec les équipes métier.

Résultats clés

• Mises en production mensuelles au lieu de trimestrielles

• Suppression de la dépendance sur la recette utilisateurs pour la clôture des User Stories.

• Simplification du workflow Jira : élimination de 15% des états définis pour les tickets.

Transition vers l’Agile de l’équipe de développeurs logiciels. Mission : implémenter le cadre Scrum, instaurer un état d’esprit Agile et accompagner la transformation pour accroître la valeur délivrée au client.

Coaching & Facilitation

- Animation des événements Scrum (Daily, Planning, Review, Retrospective) et accompagnement de l'équipe dans leur appropriation.

- Organisation d'ateliers collaboratifs (refinement, peer reviews) favorisant l'alignement et l'engagement.

- Résolution de blocages et gestion des conflits, maintien du focus sur le Sprint Goal.

Amélioration continue & Transparence

- Définition d'une Definition of Done partagée et mise en place d'indicateurs agiles (vélocité, burndown…).

- Déploiement de dashboards Jira améliorant la transparence pour les parties prenantes.

- Actions issues des rétrospectives : réduction de 20 % des blocages récurrents.

Collaboration avec le Product Owner

- Accompagnement dans la priorisation du backlog produit et clarification des user stories.

- Suivi de la Release roadmap et coordination avec QA, Hardware et Manufacturing.

- Renforcement de la communication produit/technique pour assurer la cohérence et la valeur.

Gestion de projet

- Pilotage de 5 projets logiciels en mode Scrum.

- Passage d'un rythme de 4 releases/an à une livraison incrémentale chaque Sprint.

- Automatisation des métriques agiles via scripts Python pour fiabiliser le reporting.

Résultats clés

- Adoption progressive du cadre Scrum par l'équipe.

- Hausse de l'autonomie, de l'engagement et de la satisfaction des parties prenantes. obtenue et en

Prise en charge d'une équipe internationale (Genève, Kyiv, USA) composée de Software Engineers et Test Engineers. Responsabilité du delivery logiciel, du recrutement et de l'alignement stratégique produit/business.

Management d'équipe Leadership

- Encadrement d'équipes multiculturelles réparties sur plusieurs sites (jusqu'à 8 personnes).

- Recrutement et intégration de nouveaux ingénieurs (Genève et à l'étranger).

- Organisation de réunions de planification et d'estimation des tâches.

Gestion de projet & Alignement produit

- Élaboration de la roadmap logicielle avec le Product Manager.

- Coordination avec les départements mécanique, électronique et manufacturing pour aligner les plannings.

- Mise en place d'outils Jira pour le suivi de la vélocité et la transparence projet.

Amélioration des processus

- Promotion et déploiement du cadre Scrum dans l'équipe de développement logiciel.

- Mise en place de dashboards de suivi pour mesurer l'avancement et fiabiliser les estimations.

- Introduction d'automatisations (scripts Python) pour optimiser la génération de métriques.

Résultats clés

- Recrutement et intégration de 3 ingénieurs à Genève + participation aux embauches internationales.

- Amélioration de la visibilité projet et meilleure coordination entre les sites.

- Mise en œuvre réussie de Scrum sur le produit phare BNR, permettant des livraisons plus régulières et de meilleure qualité.