Description

12 ans d’expérience en consulting

Forte appétence pour les technologies de l'IT

J’œuvre pour la fiabilisation et la transparence de la donnée opérationnelle et financière en apportant des solutions pertinentes qui répondent aux exigence fonctionnelles et budgétaires. Ma posture de business partner est appréciée par chaque catégorie de collaborateurs du fait de ma contribution à la maîtrise de leurs périmètres (IT et Métier).

FinOps : Souhaite intervenir dans le cadre de migration vers le cloud faisant apparaître des besoins de pilotage financier, d’optimisation et de traçabilité des coûts.

Languages

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Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

BCEF IT
PMO Finance
BANKING AND INSURANCE
August 2022 - Today (3 years and 10 months)
Paris, France
• Construction et animation des contributions du dépt. au suivi des OKR BCEF IT (Objectifs Key Result)
• Contribution aux travaux générés par le déploiement de différents outils internes et mode agile
• Construction de maquettes de pilotage de l’organisation des équipes de production
• Définition et animation d’indicateurs
Définition de KPI
COVEA - DSI
PMO & PILOTAGE FINANCIER
BANKING AND INSURANCE
November 2021 - June 2022 (8 months)
Niort, France
PMO : rôle pivot dans la définition et la mise en œuvre des processus de gouvernance de projet, facilitation du partage de données, définir les outils et techniques pour soutenir la prise de décision
Pilotage financier : refonte du modèle de refacturation, analyse de traçabilité des coûts,
Refacturation : analyse du modèle, analyse de pertinence des inducteurs, justification des factures

• Construction de la trajectoire des Domaines métiers et du budget d’investissement (JH, €)
• Entretien régulier avec les chefs de projets (avancement, planification, recette, mise en prod, risques opérationnels et financiers)
• Alerte aux managers et à la direction en cas de dérives sur les projets (planning, budget, qualité)
• Pilotage/analyses opérationnelles et économiques de feuilles de routes IT (dépassements de budget, planning, décommissionnement, …) ; établissement de reporting opérationnel et financier
• Préparation et participation aux instances de gouvernance
• Pilotage et fiabilisation des données opérationnelles et financières (budgets, atterrissage, forecast, engagement, demande d’achat, Run, Build, Investissement, FG)
• Refonte de l’existant, définition et mise en place de process automatisés de suivi et pilotage du Run Exploitation
• Définition de process de fiabilisation de la traçabilité de coût (ligne générique de financement de divers types et nature d’engagement, Récurrent et projets sur les télécom)
• Collecte des clés d’allocation des coûts et analyse
• Calcul et analyse des factures par société et par périmètre
BCEF IT
Optimisation de processus de pilotage du Sourcing
BANKING AND INSURANCE
November 2019 - August 2021 (1 year and 10 months)
Paris, France
Performance Management : rôle pivot entre les Départements, la Direction Contrôle de gestion, la Direction Comptable et la Direction Générale
Data-Driven : identification des différents workflows, fluidification et fiabilisation
Fiabilisation des processus : définition et mise en œuvre des process de suivi et de pilotage du sourcing, du pilotage de la performance et du capacity management

• Création et mise en place de process de validation des demandes d’engagement
• Automatisation de tâches liées aux reporting et suivi des flux
• Création et mise en place de maquettes pour le suivi et l’établissement de reportings
• Formation à l’utilisation de nouveaux process
• Administration des outils de pilotage des flux
• Analyse de coûts d’application et de prestation par centre d’affaire
• Contrôle de cohérence et fiabilisation (codes analytiques, nature de coûts, …)
• Gestion et intégration des demandes d’engagements dans l’ERP comptable (codes de centres budgétaires, codes analytiques)