Patricia Rodrigues Cavaco

Cheffe de projet digital bénévole, je travaille actuellement sur la création du site de l'association Culture du Cœur. J'ai pris en charge la conception fonctionnelle et visuelle du projet, de l'architecture aux wireframes, en passant par le design system, la direction graphique et la maquette. Je collabore également avec le développeur pour suivre les évolutions, donner mon retour et préparer la partie intégration front-end.

Dans le cadre de mon master, j’ai assuré le pilotage d’un projet digital complet en encadrant une équipe pluridisciplinaire de 6 à 8 personnes composée de profils brand content, motion design et développement. J’étais responsable de la coordination globale du projet, depuis l’analyse concurrentielle et la veille technologique jusqu’à la conception de l’architecture du site, du wireframe, de la maquette et du design system.

Je vérifiais la qualité de chaque étape, validais les livrables et assurais la cohérence de l’ensemble du projet. J’étais également le point relais entre l’équipe et l’entreprise, afin de faire circuler les informations, gérer les retours et résoudre les éventuels blocages. Les développeurs faisaient aussi partie du suivi que je coordonnais, et je pouvais participer ponctuellement à certaines tâches lorsque nécessaire.

Le projet a été présenté au Palais des Congrès de Bordeaux devant l’école, des entreprises partenaires et les enseignants. Cette expérience m’a permis de développer des compétences solides en gestion de projet, coordination d’équipe, communication, organisation et contrôle qualité.

Pendant deux ans, dans le cadre de mon master, j’ai conçu et structuré de A à Z un projet digital d’envergure intitulé Terratransmet, avec une approche très complète mêlant stratégie, recherche utilisateur, conception et structuration opérationnelle. Le projet a été construit comme un dossier de fond, avec une réflexion longue, un travail analytique poussé et une logique de production progressive sur la durée.

J’ai mené une analyse stratégique globale, la définition du positionnement, l’étude de marché, la segmentation cible, le business model, l’analyse des risques, ainsi qu’un travail approfondi sur la structure juridique et le cadre réglementaire. J’ai également pris en charge la dimension financière du projet, en construisant le prévisionnel, les hypothèses budgétaires, l’analyse des charges, la trésorerie, le seuil de rentabilité et les projections sur plusieurs années, avec une logique proche d’un business plan complet.

Sur la partie conception, j’ai mobilisé différentes méthodes UX et stratégiques comme les personas, les empathy maps, les jobs to be done, les études de terrain, les verbatims, l’architecture de l’information, les wireframes, les zonings et les maquettes. Le projet s’inscrivait dans la logique d’un site de grande ampleur, avec de nombreuses sous-parties à organiser, hiérarchiser et rendre cohérentes dans une expérience globale.

J’ai également structuré l’organisation opérationnelle du projet, avec la roadmap, le planning, les besoins en ressources, les rôles fonctionnels et la soutenance finale au Palais des Congrès de Bordeaux. La seule partie non réalisée était le développement, mais tout le reste avait été entièrement cadré, documenté et préparé avec un niveau d’exigence très élevé.